Das neue SteuerungsmodellStudienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Sonstiges, Note: 1,7, Universität des Saarlandes, Sprache: Deutsch, Abstract: Max Weber hat sich schon zu Beginn des 20. Jahrhunderts mit der idealen Form des modernen Staates beschäftigt. Sein Ergebnis war das klassische Bürokratiemodell, mit dem er die Vorgänge der Verwaltung in ein effizienteres Muster bringen wollte. Um überhaupt zu dem gewählten Thema hinzuführen zu können, empfiehlt es sich, die Grundzüge des Weber‘schen Bürokratiemodells zunächst kurz darzulegen. Organisation in den Worten Weber‘s ist folgendermaßen gekennzeichnet (Weber, 1976: S. 551 ff.): „hauptamtlich, fachlich ausgebildetes Personal; Trennung von Amt und Person; hierarchische Unter- und Überordnung von Dienstposten mit entsprechenden Weisungs- und Kontrollbefugnissen; formal festgelegte Arbeitsteilung und Spezialisierung; Regelgebundenheit der Aufgabenerledigung; Schriftlichkeit und Aktenmäßigkeit aller Vorgänge mit der Möglichkeit interner und externer (gerichtlicher) Kontrolle.“ Der Weber‘sche Idealtypus der bürokratischen Verwaltungsorganisation wurde als rational-legale Herrschaftsform bezeichnet, sowie als effektivste und reinste Form der Erledigung von Verwaltungsaufgaben entwickelt. Gerade jedoch aus seinen ureigensten Merkmalen heraus hat sich eine Kritik am Modell entwickelt, die eine Durchführung nach der Weber‘schen Vorstellung nur bei gleichbleibenden, durchstrukturierten, routinierten Aufgaben anwendbar sieht. Eine Aufgabenverschiebung- und Erweiterung der öffentlichen Verwaltung, aber auch eine immer dynamischere Entwicklung der Umwelt und den entsprechenden Rahmenbedingungen (vgl. Entwicklung des Wohlfahrtsstaates), erfordern eine Variation des Modells. |
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15 Jahren NSM Abbau von Hierarchieebenen Abriss des NPM Aktivitäten Aufbau aufgrund ausgewählten Beispielen Ausrichtung Auswertung durch Datenbanken bedingt repräsentativ beinhaltet das NSM beseitigen Betriebswirtschaftlichen Bewertung des Erfolges Bibliografische Bogumil Bürokratiekritik Bürokratiemodell Controlling Deutschen Deutschland dezentrale Fach Dezentralisierung eBook Effizienz Element Ellwein entsteht Erfolges nach 15 erforderlich Fachbereichsstrukturen Fazit und Bewertung fehlender Führung Führungsebene Führungskonzept geht GRIN Verlag Handlungseinheiten Hausarbeit Hierarchie hierbei implementieren implementiert Informationsasymmetrie insbesondere Internet Kernelement kommt die Notwendigkeit kommunaler Ebene Kommunalverwaltungen Kommunen Kulturelemente Kundenorientierung Leistungen Leistungsrechnung Max Weber Mitarbeiter modernen Modernisierung des Staates muss Nassehi neue Modell Neue Steuerungsmodell neue Struktur New Public Management öffentlichen Sektor Öffentlichen Verwaltung Organisationsstruktur Orientierung am Kunden Output Politik Principal-Agent-Theory Privatwirtschaft Probleme Property-Rights-Theory Prozess Rechnungswesen Reform der Öffentlichen Reformbemühungen Reformelemente beinhaltet Ressourcenverantwortung Schluss 1.1 soll somit sowie Stand der Umsetzung Tätigkeitsfelder Teilbereiche Theoretischer Abriss Trennung umgesetzt Umsetzung an ausgewählten Verwaltungsmodernisierung Verwaltungsreform Verwaltungsstrukturen Weber‘schen Woher kommt Wollmann www.GRIN.com zentrale Steuerungseinheit Ziele Zusammenlegung Zwischenbilanz