Fact finding. Conoscere l'impresa per rinnovarla. Diagnosi rapide per migliorare i processi aziendaliM. Tanaka, R. Manisera |
Contents
Introduzione | 11 |
Output della diagnosi | 18 |
Diagnosi della cultura aziendale | 25 |
Diagnosi delle capacità di sviluppo | 27 |
Modo di procedere e tempi per la diagnosi | 31 |
Diagnosi delle capacità di sviluppo di nuovi busi | 36 |
Temi e metodo | 37 |
Diagnosi della competitività del business | 45 |
47 | 94 |
Diagnosi KI delle aree tecniche pag | 97 |
52 | 100 |
  | 106 |
Temi e metodo di diagnosi | 112 |
Temi e metodi di diagnosi | 118 |
Progetto per rinnovare la logistica | 124 |
Diagnosi per verificare la possibilità di produrre su pag | 126 |
Modo di procedere e tempi della diagnosi | 51 |
25 | 52 |
Temi metodo ed esempi di diagnosi | 57 |
ÂÂÂ | 59 |
Esempi di indagine e di output | 76 |
Esempi di diagnosi e di output | 83 |
Diagnosi Will del management dello sviluppo | 92 |
Esempi di output e fasi della diagnosi | 134 |
Diagnosi del livello di rispondenza aziendale alle nor | 142 |
Esempi di diagnosi e di output | 147 |
Temi e metodi di diagnosi | 148 |
32 | 153 |
Conclusione | 157 |
Common terms and phrases
altre aziende Analisi della documentazione Analisi strutturale aree tecniche aumento base Benchmarking cambio automatico Capacità di pianificazione capacità di sviluppo clima organizzativo colletti bianchi competitività confronti consapevolezza cultura CS Customer Satisfaction dati definiti Definizione dell'azienda dell'indagine Diagnosi del livello diagnosi KI domande Esempi di diagnosi Esempi di output fatturato funzioni gestionale gestione globalizzazione gnosi implementazione Indagine indicatori Interviste alle persone Jmac l'azienda l'indagine lead time livello di soddisfazione logistica luoghi di lavoro manager master plan mediante mercato miglioramento MINORU TANAKA misure necessari nuovi business nuovi prodotti obiettivi pipeline possibile processi aziendali prodotti e nuovi produzione progettazione programma propria azienda punti di forza punti di vista questionari rapporto Riunione realizzazione relativi ricerca e sviluppo richieste risorse umane risultati della diagnosi Riunione di presentazione Riunione di spiegazione settimane Sintesi sistema soddisfazione dei clienti specifiche Step Supply Chain Management sviluppo di nuovi tematiche Temi e metodo verifica vertice aziendale zione