Funktionen und Folgen formaler Organisation |
Contents
Absicht und Methode | 17 |
Grundbegriffe | 23 |
Formale Organisation | 29 |
Copyright | |
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Common terms and phrases
Abweichungen Achtung allgemeinen Änderungen Ausdruck außerhalb Autorität Barnard Bedingungen Beispiel besonders bestimmte Beteiligten Betriebssoziologie bewußt Beziehungen Cliquen daher Darstellung deshalb Differenzierung eigenen Einfluß Einstellung elementaren emotional Entscheidungen Erwartungsstruktur faktischen Fall Form formale Organisation formale Rolle formalen Erwartungen formalen Situationen formalen und informalen formalisierten Systemen Formalisierung Funktion funktional Generalisierung gewisse gibt Goffman Gouldner Grenzen Grenzstelle großen Grund Handeln Handlungen heißt hierarchischen hohes Homans Informationen insb Interesse internen Kapitel Kollegen kollegiale kommt Kommunikationen konditionale Konflikte konkrete Konsens Kontakte lassen läßt Leistungen lichen macht Maß Merton Mitglieder Mitgliedschaft Mitgliedsrolle Mittel Möglichkeiten Motivation muß müssen Netz nisation Normen notwendig Ordnung Orga Organisationstheorie Organisationszweck organisierten Orientierung persönliche Problem Probleme Prozeß rationale richtig Rollenerwartungen sachliche Sanktionen schließlich Schwierigkeiten Selbstdarstellung Selznick setzt Sinne sozialen Systems Sozialordnung Speyer spezifischen Status Stellen System Systemstruktur Systemtheorie Takt Theorie tion tung Umwelt unsere Unsicherheitsabsorption Untergebenen Unterschied Untersysteme Verantwortung Verhalten Verhaltenserwartungen verschiedenen voraus Vorgesetzten Weise weiß Widerspruch zugleich Zweck