Kriterien für die Bestimmung der Position im Lebenszyklus von Einkaufsstätten - Eine Analyse unter besonderer Berücksichtigung dynamischer AspekteStudienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: sehr gut, Universität Duisburg-Essen (Marketing und Handel), Veranstaltung: Marketing und Handel, 37 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Frage nach der Entstehung und Entwicklung von Betriebstypen im Handel wird schon viele Jahrzehnte in der Handelsforschung und in der Praxis diskutiert. Neue Betriebstypen entstehen fortlaufend, erkämpfen sich bestimmte Positionen am Markt oder verlieren an Bedeutung. Ein Beispiel aus einer aktuellen Studie zeigt, dass Discounter in den letzten Jahrzehnten besonders erfolgreich am deutschen Markt agieren und ihre Marktanteile seit 1985 verdoppelt haben, während viele andere Betriebstypen dagegen Marktanteile verlieren. Die Betriebstypen im Handel sind einem Lebenszyklus unterworfen. Das Paper untersucht, welche Kriterien für die Bestimmung der Position von Einkaufsstätten im Lebenszyklus geeignet sind. |
Contents
| 2 | |
Unternehmensorientierte Positionsindikatoren im Lebenszyklus | 9 |
Marktorientierte Positionsindikatoren im Lebenszyklus | 14 |
Kritische Würdigung | 20 |
Literaturverzeichnis | 24 |
Other editions - View all
Common terms and phrases
Abschwungphase ähnlich Analyse unter besonderer Annahme Ansatz Arbeit aufgrund Barth BATES und BASS Bedeutung Beispiel bereits Berger Berücksichtigung dynamischer Aspekte Beschleunigte Entwicklung besonderer Berücksichtigung dynamischer bestehenden Bestimmung der Position betrachtet Betrachtung Betriebstypen im Handel Betriebstypen im Lebenszyklus bezüglich Branche DAVIDSON Deutschland direkten Distanz ebenfalls EBIT eigenen einiger Einkaufsstätten einzelnen Phasen Entstehung entwickelt Entwicklung Erfolgsgrößen erhöhen erreicht Folgende Frechen geeignete gegenüber gering Gewinne Größen Handelsunternehmen Hinblick Hinweise hohe Image Indikatoren intensiv Intrabetriebsformenwettbewerb Jahren Jahrzehnte jeweiligen Kennzahlen Konsumenten Konzept Kriterien Kritische Kunden Lebenszyklus der Betriebstypen Lebenszykluskonzept der Betriebstypen Lebenszyklusmodell Lieferanten Literatur Management Marken Markenwert Markt Marktanteil Modell müssen näher Neue Betriebstypen Phasen Porter Position der Betriebstypen Position im Lebenszyklus Positionierung potentielle Wettbewerber Produkt Rahmen Real Reife Reihe relevanten Rentabilität Retailing Sattler Shareholder Sinne somit sowie stark steigen steigende stellen Store Erosion Technik traditionellen Umsatz Unternehmen unterschiedlichen Value viele Wachstum Warenhäuser weitere Wert wertorientierten wichtige Wiesbaden zahlreiche zeigt Zeitablauf Zusammenhang