Kritische Auseinandersetzung mit der Einführung des Projektmanagements als Möglichkeit der organisatorischen IntegrationStudienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Sport - Sportökonomie, Sportmanagement, Note: 1,0, Universität Konstanz (Fachgruppe Sportwissenschaft), Veranstaltung: Hauptseminar Sportsoziologie SS 2003, Sprache: Deutsch, Abstract: In immer mehr Unternehmen gewinnen Aufgaben, die als Projekte - entweder unternehmensintern oder unternehmensübergreifend in Kooperation mit anderen Unternehmen - abgewickelt werden, an Bedeutung.1 Dabei ist in den letzten Jahren ein Trend zur verstärkten Projektarbeit erkennbar geworden. Von mittelständischen bis hin zu weltweit agierenden Großunternehmen, Dienstleistungsunternehmen und sogar der öffentliche Sektor setzen, mehr oder weniger gezielt, auf diese neue Form der organisatorischen Integration. Der Zweck von Wirtschaftsunternehmen ist die Leistungserstellung und - vermarktung. In der Regel erfolgt dies in sich wiederholenden, standardisierten Routineprozessen, der so genannten Linienarbeit. Ihre Ausgestaltung zielt auf Optimierung (Arbeitsteilung und Spezialisierung) bekannter Aufgaben und eingespielter Arbeitsweisen, um ein marktgerechtes Kostenniveau zu erhalten.2 Neben den Routineaufgaben sind jedoch Innovationsprozesse für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens unabdingbar. Seit dem Wirksamwerden des EU -Binnenmarktes, Anfang der neunziger Jahre, sowie durch das verstärkte Auftreten häufig unerwarteter Konkurrenten im Zuge der Globalisierung, sehen sich Unternehmen einer wachsenden Zahl von Herausforderungen gegenüber. Sie äußern sich beispielsweise in starkem Preis- und gleichzeitigem Kostendruck ("Scherensituation"), in einer rasanten Verkürzung von Produktlebenszyklen, einer ausgeprägten Nachfragedifferenzierung und insgesamt sehr wechselhaften Wettbewerbspositionen. |
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Abteilung Anhand Arbeit Aufgaben auftretende Außerdem Bedeutung benötigt Bereich bestehenden Beteiligten Bewältigung Daher durchführen Ebene effizient Einführung des Projektmanagements Einmal Entscheidungen Erfahrung erfolgreich erhalten erreicht Fachbereich Fachbereichsleiter fachlichen Fällen Form führt Funktionen gegeben Gegensatz zur reinen gegenüber geht gemeinsame Geschäftsleitung geworden gibt gleichen gleichzeitig Globalisierung GRIN Verlag großen großen Projekten Hansel häufig Hauptabteilung Hauptabteilung Hauptabteilung herkömmlichen Hierarchie Hilfe hoch hohen Interesse Jahr jeweiligen Kapitel Klimecki Kompetenzen Komplexität Konflikte Konzentration Kosten Kritische Auseinandersetzung Litke Lösung Managementlehre Foliensammlung Matrix Matrix-Projektorganisation Matrixorganisation meisten Mitarbeiter Möglichkeit der organisatorischen München Nachteile notwendig Organisation Organisationsformen des Projektmanagements organisatorischen Integration Praxis Primärorganisation Probleme Projekt Projektleiter Projektmanagements als Möglichkeit Projektmitarbeiter Projektorganisationsform Projektziele Regel reinen Projektorganisation relativ Ressourcen Schreyögg Schulte-Zurhausen soll sollte sowie Spezialisten speziell Stabs Stabs-Projektorganisation Stabsstelle Stelle Termin Umfang Uni Konstanz Unsicherheit Unternehmen Unternehmensleitung unterschiedlich Verfügbarkeit verschiedenen verwendet vielen volle Verantwortung Vorgesetzter vorhandenen Ressourcen Vorteile Wahl Weisungen wenig Wiesbaden wirkungsvoll Wissen Zahl zunehmender zwei Autoritätslinien