La gestion des âges: face à face avec un nouveau profil de main-d'oeuvreBilan du vieillissement de la main-d'oeuvre active du Québec, par secteur d'emploi et à l'échelle d'entreprises spécifiques; analyse des défis auxquels font face les organisations et des stratégies de gestion mises en place par celles-ci pour contrer les conséquences des changements démographiques; regard sur quelques actions entreprises par les milieux syndical, patronal et gouvernemental. [SDM]. |
Contents
Sortie anticipée ou maintien en emploi des 55 à 64 ans | 5 |
Enjeux démographiques à léchelle de lentreprise | 19 |
La nouvelle génération de maindœuvre | 25 |
ATELIERS | 41 |
Lexpérience de TELUS Québec | 47 |
Synthèse des interventions | 54 |
Synthèse des interventions | 90 |
Synthèse des interventions | 121 |
Laction syndicale et la gestion des âges chez les infirmières | 143 |
Synthèse des interventions | 154 |
le rôle des régimes | 179 |
La fonction publique québécoise face au renouvellement de son effectif | 193 |
réflexions pour laction | 205 |
Face à face avec un nouveau profil de maindœuvre | 213 |
Synthèse des interventions 66 | 235 |
Les enjeux du vieillissement et létat de la réflexion à la | 133 |
Common terms and phrases
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