Personalarbeit in Organisationen Sozialer Arbeit: Theorie und Praxis der ProfessionalisierungDie Professionalisierung des Personalmanagements stellt Organisationen der Sozialen Arbeit in vielen Handlungsfeldern ihrer Personalarbeit vor Herausforderungen. Die spezifischen Besonderheiten der Sozialen Arbeit lassen Irritationen und Herausforderungen in zweierlei Perspektive entstehen: Zum einen ist die Praxis irritiert in Bezug auf die betriebswirtschaftliche Ausrichtung des Personalmanagements, zum anderen irritiert die Praxis die Fachdiskussion durch ihre Vielfalt an Ausgestaltungen des Personalmanagements. Dieser Band bildet beide Ebenen ab: Die fachliche Diskussion des Personalmanagements in der Sozialen Arbeit wird ergänzt durch Praxisbeiträge von Führungskräften aus der Sozialen Arbeit. |
Contents
Ausgewählte Gestaltungsfelder des Personalmanagements | 31 |
Organisationskultur und Gesundheit | 99 |
Differenzierung des Personals | 127 |
Chancen und Risiken der Professionalisierung | 140 |
Autorinnen und Autoren | 146 |
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Common terms and phrases
Altersteilzeit Anforderungen Anreize Anreizsysteme Antwort Arbeitnehmenden Arbeitsplatz Arbeitssituation Arbeitszeit Arbeitszeitgestaltung Arbeitszeitmodelle Aspekte Aufgaben aufgrund Bedeutung Begriff Bereich beruflichen besonders Bewerber/innen Bundesangestelltentarif Coaching deutlich eher eigene Einrichtung Einschätzungen emotionale Entgelt Entgeltgestaltung Entwicklung erhalten Fachforum Fähigkeit Frage Füh Führung Führungskräfte Gespräch Gestaltung Gesundheits grundsätzlich Gruppe Gruppenleiter Handlungsfelder Hilb hohe Hölzle individuelle Innere Kündigung insbesondere Instrumente Jahren Job Sharing jungen Erwachsenen Kommunikation Kompetenzen Konzept Kortendieck Leistungen leistungsorientierten Leitbild Leitungskraft Lernende lernende Organisation lichen Management Maßnahmen der Personalentwicklung Menschen Menschenbild Mentoring Mitar Mitarbeitergespräche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter MitarbeiterInnengespräche Möglichkeit Motivation Nennungen Nonprofit-Organisationen Organisa Organisationen der Sozialen Organisationserfolg Organisationskultur Organisationsstrategie Outplacement Personal Personalarbeit Personalauswahl Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalentwicklung Personalentwicklungsmaßnahmen Personalmanagement Personalstrategie personalwirtschaftliche Personen Präsentation Praxis Rahmenbedingungen Ressourcen rung rungskraft schriftlich Sicht sollte sowie Sozialen Arbeit Sozialorganisationen starke stellen strategische Studierenden Supervision systematisch Tätigkeit Team Teilnehmenden Teilzeitarbeit Telearbeit tionen tung TVöD unserer unterschiedlichen Unterstützung verschiedenen Vertrauensarbeitszeit viel Vorstellungsgespräch WfbM wichtig Ziel Zielvereinbarungen