Simultaneous EngineeringStudienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 2,0, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Fallstudie Integration Technik und Wirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Laufe der letzten Jahre hat sich die Dominanz unternehmerischer Wettbewerbsvorteile von Volumenvorteilen über Standortvorteile zu Zeitvorteilen gewandelt. Die zunehmende Komplexität der Produkte und die abnehmende Produkt-Lebenszeit erfordern rasches und innovatives Agieren. Diese Aspekte machen die schnelle Entwicklung und Vermarktung von Produkten dringend erforderlich. Um diese Zeitvorteile zu realisieren, mussten die Unternehmen die Fähigkeit entwickeln, marktgerechte Produkte schnell entwickeln und herstellen zu können (vgl. [GERNOT] S.1). Neben den produktionsbezogenen Durchlaufzeiten ist die Produktentwicklungszeit die entscheidende Determinate für den Markteintrittszeitpunkt eines neuen Produktes (Produktentstehungszeit). „Die Reduzierung der Entwicklungszeiten ist durch die parallele Entwicklung von Produkten und Produktionsmitteln möglich.“ (Zitat: [DIXIUS] S.1) Diese Zeitproblematik wirkt nicht nur nachteilig auf die Gewinne, sondern kann sogar unternehmerische Existenzen in Frage stellen (vgl.[DIXIUS] S. 3 ff.). |
Contents
Einleitung | |
Grundelemente des Simultaneous Engineering | |
Fazit | |
Quellen | |
Anhang Bewertung der Quellen | |
Common terms and phrases
Aachen Abläufe Ziele Simultaner Ansatz Arbeitsziele Aspekte asynchrone Parallelität Aufgabenintegration Ausarbeitung basiert bearbeitende Aufgaben Begriffliche Klärung beinhaltet Beschleunigung beteiligten Mitarbeiter Bewertung der Quellen Blickwinkeln Branchen Buch BULL definierte DIXIUS Durchlaufzeiten durchzuführen Dynamik effiziente einzelnen Energie Energieverlust Entscheidungen Entscheidungsgrundlagen Entscheidungsprozess Entwicklung Entwicklungsmanagement Entwicklungsprojekten Entwicklungsschritte Entwicklungszeiten erfolgt erforderlich ergibt Erkenntnisse fachübergreifenden Fazit Firma Fokussierung Funktionsintegration Gefahren Sequentieller Abläufe Gefahren traditioneller Linienarbeit Gegensatz zu konventionell gemeinsam GERNOT gleichzeitig Grundelemente des Simultaneous Hohes Integration integrierten interdisziplinären Kommunikation konventionell durchgeführten Konzept Konzeption kooperative KUPFER KURTH LAUF Leistungsprozesse Markteinführung Markterfolg Maschinen Markt methodischen Lösungsansätzen neuer Produkte Notwendigkeit objektorientierte operative Ebene Parallel zu bearbeitende Parallelisierung und Kompetenzzusammenführung Planung und Durchführung Produktentstehung Produktentstehungszeit Projekten Projektgestaltung Prozessen Prozessoren Prozessplanung Qualität schnell Schnittstellen SE Projekten Sequentieller Abläufe Ziele simultane Arbeitsweisen Simultaneous Engineering somit Springer Verlag Spritzgießfertigung Standardisierung synchrone synchronisiert Team top-down Umsetzung Unternehmen unternehmerische unterschiedlichen Verbesserung Wettbewerbsfähigkeit Wichtig zeitlich Zeitvorteile Ziele Simultaner Abläufe Ziele simultaner Projektarbeit Zitat Zusammenarbeit