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いく ここ これら タスク志向 つの できる という など なる パス係数 パワー ベース パワー 占有率 ヒエラルキー フォーマル フリー ライダー ほど また まで ミドル & ロワー モデルチェンジ より られ られる リテラシー 以上 一橋大学 因子分析 下位 2 階層 回答 階層のパワー 活動の調整 関係数 機能 強い 傾向が見 軽量級 決定係数 研究 公式ルート距離 向き 項目平均 高い 志向のリーダーシップ 思われる 支援者数 事業部 自分 質問票 従う 上下の情報 場合 情報パワー 情報流 新規活動 人間関係志向 人数 水準で有意 成長機会 説得対象 全社 組織内 創発戦略 相関関係 対し 対外影響力 対象者数 対数 達成感 調整比率 直接対決 程度 同一パワー 特徴 日数 日本企業 認識 必要 標準偏差 標準化 部下 部門 未満 有意な相関 有意確率