Leadership Challenge

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Wiley-VCH, 2009 - Executive ability - 382 pages
2 Reviews
Through research, interviews and the experience of hundreds of managers, Kouzes and Posner show how leadership can be learned and mastered by all. "Readable, interesting, and up-to-date. Highly recommended".--Library Journal.

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getAbstract Buchzusammenfassungen
Zugegeben: Vieles, was mit Führung zu tun hat, ist banal. So banal, wie manche Seiten aus dem Führungsbuch von Kouzes und Posner. Manager müssen authentisch sein
. Klar! Sie müssen eine Vision für ihre Mitarbeiter entwickeln. Logisch! Wer sich zurücklehnt, erstarrt innerlich. Wissen wir! An einigen Stellen dieses Buches denkt man: So blauäugig können nur Amerikaner schreiben. Dann wieder denkt man: Gott sei Dank, dass das mal einer sagt! Kouzes und Posner schaffen es immer wieder, Common-Sense-Weisheiten mit spannenden Beispielen zu verknüpfen. Vor allem Authentizität und das Bekenntnis zu Idealen und Werten schreiben die beiden Managementprofessoren ins Pflichtenheft des Managers. Noch mag die Wirklichkeit mancherorts vom Idealszenario à la Kouzes/Posner weit entfernt sein. Träumen ist aber erlaubt, findet getAbstract und empfiehlt den Businessklassiker allen Managern, die sich den Herausforderungen der Mitarbeiterführung stellen wollen.
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About the author (2009)

JAMES M. KOUZES is chairman emeritus of the Tom Peters Company, a leadership development firm. A popular seminar and conference speaker, he has been cited by the The Wall Street Journal as one of the 12 most requested "non-university executive-education providers" to US companies.
BARRY Z. POSNER is Dean of the Leavey School of Business at Santa Clara University. He has served on several boards (both corporate and non-profit) and on the faculty of numerous executive education programs. He has published over 80 articles and sits on the editorial boards of several journals.

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