Funktionen und Folgen Formaler Organisation

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Duncker & Humblot, 1964 - Organization - 427 pages
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Contents

Sekundäre Funktionen der Formalisierung 11 Kapitel Rangfragen
156
Verantwortung und Verantwortlichkeit
172
Formalisierung des Kommunikationsnetzes
190
Copyright

18 other sections not shown

Common terms and phrases

Abweichungen Achtung allgemeinen Änderungen Ausdruck Autorität Barnard Bedingungen Beispiel besonders bestimmte Beteiligten Betriebssoziologie bewußt Beziehungen bürokratischen Cliquen daher Dalton Darstellung deshalb Differenzierung eigenen Einfluß Einstellung Elastizität elementaren emotional Entscheidungen Erwartungsstruktur faktischen Fall Form formale Organisation formale Rolle formalen Erwartungen formalen Situationen formalen Systems formalen und informalen formalisierten Systemen Funktion Generalisierung gewisse gibt Gouldner Grenzen Grenzstelle großen Grund Handeln Handlungen hierarchischen hohes Homans Informationen insb insti Interesse internen Kapitel Kollegen kollegiale kommt Kommunikationen konditionale Konflikte konkrete Konsens Kontakte lassen läßt Leistungen lichen macht Maße Mitglieder Mitgliedschaft Mitgliedsrolle Mittel Möglichkeiten Motivation muß Netz Nichtmitglieder nisation Normen notwendig Ordnung Organisationstheorie Organisationszweck organisierten Orientierung persönliche Problem Probleme rationale richtig Rollenerwartungen Rollenkonflikte sachliche Sanktionen Schwierigkeiten Selbstdarstellung Selznick setzt Sinne sozialen Systems Sozialordnung soziologische Rollentheorie spezifischen Status Stellen System Systemstruktur Systemtheorie Takt Theorie tion tung Umwelt unsere Unsicherheitsabsorption Untergebenen Unterschied Untersysteme Verantwortung Verhalten Verhaltenserwartungen verschiedenen voraus Vorgesetzten Weise weitere wesentlichen Widerspruch zugleich Zweck

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