Die Management-Funktionen

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Lexika-Verlag, 1974 - Business & Economics - 140 pages
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Abteilung Abweichungen Alternativen Anpassungsentscheidungen Arbeits Arbeitsvorbereitung Arbeitszeit Aufgaben Aufgabenerfüllung aufgrund Ausführungsentscheidungen Bedeutung Bedürfnisse Bereich besonders bestimmten Betriebliche Kontrollen Betriebsprozesses beziehen deshalb Disposition dung Durchführung Einleitung von Korrekturmaßnahmen einzelnen Entscheidungen Entscheidungskriterien Entscheidungsprozeß Entscheidungssituation entsprechend erforderlich Ergebnis ergibt Erreichung Festlegung Feststellung formale Formalziel Frage Fremdkontrolle Füh Führung Führungsaufgaben Führungsformen Führungsfunktionen Führungskraft Führungsleistung Führungsprozesses Funktionen geht generelle Geschehen gleitende Arbeitszeit größeren grundsätzlich Gruppe Handeln Handlungen Handlungsprogramme Hinblick Kommunikation Kommunikationssystem komplexe konkrete Kontrollergebnisse kontrolliert Kontrollinformationen Kontrollprozesses kooperative Kostenrechnung Leistungen liche lnformationen Lösung Management Management by Objectives Management-Funktionen Management-Kreis Manager meist Menschen menschlichen Merkmale Mitarbeiter möglich muß Notwendigkeit Oberziele öffentlichen Verwaltung Organisation persönliche Kontrolle Plan Planungsprobleme Planungsprozeß Prozeß Rahmen rationale Realisation Rechnungswesen Sachaspekt sachlichen Sachziel soll soziale Normen sozialen Standards Statistik Stelle strategische Planung taktische Planung Tätigkeit Teilinhalte Teilziele Unternehmung unterschiedlich Verfahrenskontrollen Vergleich Vergleichsergebnisses Verhalten Verhaltenseinheiten verschiedenen Vorgesetzten wesentlichen Wirtschaftlichkeit Zahlen Zeitschuld Ziele Zielformulierung Zielhierarchie Zielideen Zielsetzung Zielstruktur zweckmäßig

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