Folgen des Personalabbaus auf das im Unternehmen verbleibende Personal

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GRIN Verlag, 2007 - 60 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universitat Trier, 64 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Fast jeden Tag ist in der Zeitung zu Lesen, dass grosse wie auch kleine Unternehmen in Deutschland massiv Stellen abbauen. Als momentane Beispiele sind der Automobilkonzern Daimler Chrysler mit einem geplanten Stellenabbau von 8.500 Arbeitsplatzen oder die Personalreduktion von 10.000 bis 15.000 Stellen pro Jahr bis zum Jahr 2008 bei T-Com, der Festnetzsparte der Deutschen Telekom, zu nennen. Nach Angaben des neuesten Konjunkturtests des Munchner Ifo Instituts fur Wirtschaftsforschung ist in naher Zukunft kein Ende des Stellenabbaus bei den deutschen Unternehmen in Sicht. Somit stellt sich die Frage nach den vorliegenden Grunden fur den Stellenabbau der Unternehmen. Durch die Globalisierung der Wirtschaft entsteht weltweit ein erhohter Wettbewerbsdruck zwischen den Unternehmen, wodurch sie gezwungen sind geeignete Massnahmen zu ergreifen. Zu den angewandten Unternehmensstrategien im Kampf um das Uberleben zahlen beispielsweise Produktionsverlagerungen in Billiglohnlander, Outsourcing oder Ubernahme von Mitbewerbern. Aus diesen Strategien heraus resultieren zahlreiche Streichungen von Arbeitsplatzen in den deutschen Produktionsstatten der Unternehmen. Eine weitere Unternehmensstrategie, um den harten Konkurrenzkampf zu uberstehen, bildet das so genannte Downsizing. Dabei wird zur Einsparung von Kosten das Unternehmen durch einen planmassigen Abbau von Personal verschlankt. Dieser Trend kommt aus den USA und wird dort bereits seit den 80er Jahren eingesetzt. In Europa werden seit den 90er Jahren verstarkt gezielte Personalabbaumassnahmen durchgefuhrt. Bei einem Personalabbau steht insbesondere das Schicksal der zu entlassenden Mitarbeiter im Vordergrund. Doch auch fur die Mitarbeiter, die im Unternehmen verbleiben, die so genannten Survivors oder Uberlebenden, sind die Entlassungen ihrer Kollegen
  

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Contents

TYPOLOGISCHE UND STRUKTURELLE BETRACHTUNG
7
PROZESSUALE BETRACHTUNG DER SURVIVORREAKTIONEN
35
SCHLUSSBETRACHTUNG
48
Copyright

Common terms and phrases

Abschnitt Academy of Management aktiv Allerdings Aneil Angst Ansfried Arbeit Arbeitnehmer Arbeitsbedingungen Arbeitseinsatz Arbeitsleistung Arbeitsplatz Arbeitspsychologie Arbeitszufriedenheit aufgrund Aufl beispielsweise Belegschaft besonders Bridges Change Commitment David downsized organizations Downsizing durchgeführt Einfluss Emotionen empfinden Empowerment entlassenden Mitarbeiter entlassenen Kollegen Faktoren Folkman fühlen Führungskräfte Gefühle gegenüber geringe Gretchen Hilb Human Resource Management Hygienefaktoren individuellen Inputs Interventionsmodell intrinsische Motivation job insecurity Joel u. a. justice konstruktiv layoffs on survivors Management Journal Maßnahmen meist Mishra und Spreitzer mittlerer Arbeitsunsicherheit Modell von Brockner Möglichkeit Motivation negativen Reaktionen neuen Neutrale Zone Neuwied u. a. Noer Organisationspsychologie Organizational Behaviour Outplacement Outplacementberatung Outputs Personalabbau Personalabbauprozess Personalreduktion Personalwirtschaft Phase psychologische Vertrag Reaktionen der Survivors Reaktionen der verbleibenden Reaktionsweise Schuldgefühle Situation social psychology sollte somit stark Stellenabbau strukturelle Modell Stufe Survivor Sickness survivor`s reactions Survivorproblematik Survivorreaktionen Tammy u. a. Transition Transitionsprozess Trauerprozesses unfair Unternehmen Unternehmensführung Unternehmensleitung Unterschiede Veränderungen verbleibenden Mitarbeiter verschiedenen viele Weiter zeigen Ziele Zugriff Zukunft

Popular passages

Page 37 - ML (1994). From Turmoil to Triumph: New Life After Mergers, Acquisitions, and Downsizing. New York: Lexington Books.
Page 14 - Brockner, J. (1988) The effects of work layoff on survivors: Research, theory, and practice. In BM Stow & I .. L Cummings (Eds.), Research in organizational behavior (Vol.
Page 19 - Layoffs, equity theorie, and work performance: further evidence of the impact of survivor guilt, in: Academy of Management Journal, 29(1 986)2, S.
Page 16 - Just another transition? Examining survivors attitudes over time, in: Academy of Management Journal, 38(1995), S.

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