Welche Ansätze bieten sich dem gegenwärtigen Stand zufolge für die Selbstbewertung von Reformmaßnahmen auf kommunaler Ebene an? Welche Erträge sind erwartbar? (Google eBook)

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GRIN Verlag, Mar 26, 2007 - Business & Economics - 48 pages
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Mit der Erkenntnis, dass öffentliche Verwaltungen einen Wettbewerbsfaktor darstellen, und aufgrund der erhöhten Erwartungen der Bürger, zumindest im Dienstleistungsbereich der Behörden ähnliche Strukturen vorzufinden wie in privaten Organisationen, hat sich der Druck in Bezug auf Organisations-veränderungen in der öffentlichen Verwaltung erhöht. Dimensionen des Reformprozesses sind die Qualität der Auftragserfüllung, die Anforderungen der „Kunden“ und das Bewusstsein um das Erfordernis einer kontinuierlichen Verbesserung. Mit Hilfe der Selbstbewertungsmethode kann die Einführung, Realisierung und konstruktive Erfolgskontrolle von Reformmaßnahmen unterstützt werden. Dies geschieht dadurch, dass die einzelnen, von dem jeweils verwendeten Selbstbewertungsmodell vorgegebenen Kriterien auf ihren Erfüllungsgrad innerhalb der Organisation überprüft werden. In den letzten Jahren wurden einige Selbstbewertungsmodelle- respektive Konzepte entwickelt, die sich häufig in ihren Inhalten und Zielsetzungen unterscheiden. Mit dieser Arbeit soll ein kurzer Überblick über die in der Praxis verwendeten Modelle gegeben werden. Hinsichtlich der interdisziplinären Auswertung des CAF-Modells liegen meinem Erkenntnisinteresse dabei die Fragen zu Grunde, welche Gefahrenquellen das Modell beinhaltet, und ob bzw. inwiefern es einen Beitrag zur Verwaltungsmodernisierung leisten kann.
  

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abgefragt Aktivitäten Analyse Analyseansatz analytischen Rahmen Ansatz Anwendung des CAF Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Aspekte Assessment Framework Atteslander aufgrund Balanced Scorecard Behörden Behördenleitung beinhaltet Bertelsmann-Stiftung Beschwerdemanagement bestehende Bewertung Bezug Broekmate/Dahrendorf/Dunker Bundesregierung Bundesverwaltungsamt Bürger Bürgerzufriedenheit CAF-Modell Daher dargestellt Dienstleistung diverse EFQM EFQM-Modell erzielt Evaluation 21 finanzieller Ressourcen Fokusgruppen Formulierungen Führungseigenschaften Gefahrenquelle Gesellschaftsbezogene Ergebnisse gesetzliche Hill/Klages hinaus hinsichtlich Informationen Insgesamt Insofern Instrument interdisziplinäre Interessenpartner Internationaler Speyerer Qualitätswettbewerb internen ISQW jeweiligen KGST kommunaler Ebene Kommunen Kompass konkreten könnte kontinuierlichen Verbesserungsprozess Konzept Kriterien dieses Themenfeldes Kunden Kunden-/Bürgerbezogene Ergebnisse Kundenorientierte Kundenzufriedenheit Lebensqualität Leistungsergebnisse der Organisation Leistungsvergleich Liebig/Saatweber Management Maßnahmen Mitarbeiterbezogene Ergebnisse MitarbeiterInnen Mitarbeiterzufriedenheit Modell nachhaltige Entwicklung Normenreihe öffentliche Verwaltung Operationalisierung Partnerschaften und Ressourcen Personalmanagement politischen positive Prozesse Qualität der Auftragserfüllung Qualitätsmanagement Quality Quick Screen Reformmaßnahmen relevante Repräsentativität Saatweber Selbstbewertung Selbstbewertungsansätze Selbstbewertungsmodell soll sollten Strategie und Planung Teilnehmer überprüft Umsetzung Veränderungsmanagement Verbesserungspotenziale Verbesserungsprozess Verwaltungshandelns Wertung x-Behörde Zertifizierung Ziel Zielerreichung Zufriedenheit der Mitarbeiter

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