Einführung in Projektmanagement

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Publicis Corporation Publ., Dec 17, 2007 - Technology & Engineering - 359 pages
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"Einführung in Projektmanagement" bietet eine praxisorientierte, verständliche und übersichtliche Einführung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements. Es hilft Projektbeteiligten in der Industrie, im Dienstleistungsbereich und in der Forschung, Projekte richtig zu planen, durchzuführen, zu überwachen und zu steuern und dabei die Parameter Leistung, Einsatzmittel (Geld, Personal, Maschinen usw.) und Zeit optimal aufeinander abzustimmen. Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften bietet es eine praxisnahe Einführung in das Thema.
Entsprechend einem typischen Projektablauf steht am Anfang des Buches die Projektdefinition mit der Gründung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprüfung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschließend werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandsschätzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfasst Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitätssicherung, Projektberichterstattung und Personalmanagement. Anschließend wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluss betrachtet. Das letzte Kapitel vermittelt einen Überblick über Verfahren zur Projektsteuerung und persönliche Arbeitstechniken. Für die fünfte Auflage wurden einige Abschnitte des Buches gründlich aktualisiert, insbesondere zu Qualitätssicherung und -lenkung. Neu aufgenommen wurden unter anderem Abschnitte zur Wertanalyse, zu Lernkurven, zur Zertifizierung von Projektmanagern, zur Balanced Scorecard und zum Personal- und Konfliktmanagement sowie zu PM-Software für den PC.

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References to this book

Prozessorganisation
Rudolf Wilhelm
Limited preview - 2007
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About the author (2007)

MANFRED BURGHARDT
ist ein erfahrener PM-Praktiker, der etliche Entwicklungsprojekte für Siemens Nixdorf und die Siemens AG betreut hat. Der Autor lebt in der Nähe von München.

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