Leistungsbewertung von Führungskräften: Entwicklung und Anwendung eines neuen Modells

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Paul Haupt, 1974 - Business & Economics - 206 pages
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Contents

Einleitung
13
Festlegung der anzustrebenden Ziele
27
Summarische und analytische Verfahren der Leistungsbewertung
43
Copyright

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Common terms and phrases

Abschnitt 523 Abweichungsanalyse Alternativen Analyse Anordnung Arbeitsbewertung Aufgaben Aufgabenanalyse aufgrund Ausmass Auswirkungen Bedeutung Berater berücksichtigt bestimmten Beurteilung Bewerteten Bewertung der Zielerreichung Bewertungsvorschrift Capol Qualifikation Daten direkt Diskussion dürfte Einsatz Einstufungen Endstufe Enell/Haas Standards Entscheidung Erarbeitung der Ziele Erfassung ergaben ergeben Ergebnisfeststellung Ergebnisse Ermittlung Erreichung ersten Fällen Festlegung der Ziele Folgemassnahmen folgende Formulierung Frage Führungs Führungsprozess Führungsstil Funktionen grundsätzlich Hauri System Heinen Zielsystem Jenny Stellenbeschreibung Komponente Kontrolle Koontz Appraising Kriterien Leistung Leistungsbewertung von Führungskräften lm Versuch lndizien lnformationen lnformationsauswertung lnformationsbeschaffung lnstruktion lnstrumente Lohnmassnahmen Management Management by Objectives Management by Results Massnahmen Merkmale Mitarbeiter möglich Normalverteilung notwendig Periode Personalbeschaffung Personalplanung personenbezogenen Aspekte Persönlichkeit Persönlichkeitsbewertung Phasen Planung positiv Probleme Prozess psychologischen Tests Qualifikationsverfahren Rahmen der Leistungsbewertung Randbedingungen relativ Resultate Selbstbewertung soll Spriegel Stelle Stelleninhaber Stufe Stufenumschreibungen Systems Teil tung Überprüfung Ulrich Unternehmung Verfahren Versuchspersonen vorgeschlagenen Modell Vorgesetzten vorhanden Weganalyse wesentlichen Whisler/Harper Performance Appraisal zeigte Ziele der Leistungsbewertung Zielerarbeitung Zielformulierung Zielhierarchie Zielsetzungen Zusammenarbeit

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