Balanced Scorecard in der Materialwirtschaft. Ein Managementsystem für den Einkaufsleiter (Google eBook)

Front Cover
GRIN Verlag, May 8, 2003 - Business & Economics - 30 pages
0 Reviews
Die Arbeit enthält eine kurze Darstellung der Funktionsweise der BSC und Anwendungsmöglichkeiten im Einkauf.
  

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

Die Umsetzung der BSC im Einkauf
7
Abschließende Betrachtung
17
Literaturverzeichnis
26

Common terms and phrases

23 Balanced Scorecard Anteil der Fremdbezugskosten beeinflussen Benchmarking Beschaffungsmanagement Bestimmung von Kennzahlen Betriebsprozess Bezahlung Branchen BSC erfolgt BSC stellt bspw Cash-to-Cash-Zyklus Controlling duktes Durchlaufzeit Effektivität Einflussgrößen Einkaufsleiter Anlage Einsparungen Entwicklung Erfolg einer Einkaufsabteilung Erfolgsfaktoren externe Finanzen Finanzperspektive finanzwirtschaftlicher Formulierung der Strategie Frühindikatoren Führungssystem Herkömmliche Controlling-Systeme Horváth & Partner Implementierung internen Kunden Ist-Werte Kapitalbindung Kaplan Kennzahl führt Kennzahl MCE Kennzahlensystem Kennzahlensysteme Kommunikation und Verknüpfung könnten Kennzahlen Kundenperspektive Kundentreue Pünktliche Kundentreue Pünktliche Lieferung Kundenzufriedenheit kurzfristige Leistungen Leistungstreiber Lernprozess Lieferanten Lieferfähigkeit Lieferung Prozessperspektive Prozessqualität Management Managementinstrument Managementsystem Materialwirtschaft Messgröße Zielvorgabe monetäre muss die BSC Norton Operationalisierung operativen Personalentwicklung Perspektive ROI/ROCE Kundenperspektive Planung Produkte Prozess-DLZ Mitarbeiterperspektive Fachwissen Prozesskostenrechnung Prozessperspektive Prozessqualität Prozess-DLZ Pünktliche Lieferung Prozessperspektive Reklamationen ROI/ROCE Kundenperspektive Kundentreue Schneck Softwaretechnische sollte Spätindikatoren Stra Strategie eines Unternehmens Strategie Kommunikation Strategisches Ziel überprüft Umsetzung der Strategie Unternehmensstrategie Ursache-Wirkungsbeziehung Validität Verbesserung Verknüpfung der Strategie Wertschöpfende zess Zielgrößen Zielvorgabe Strategisches Zufriedenheit der internen

Bibliographic information