Führung und Motivation: Zur Bedeutung der Auswirkungen von Management und Führung auf die Mitarbeitermotivation (Google eBook)

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GRIN Verlag, Jun 10, 2009 - Psychology - 29 pages
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Im globalen Wettbewerb, in dem Kapital und Technologie immer austauschbarer werden und alle Unternehmen Zugang zu den gleichen Ressourcen haben, sind motivierte Mitarbeiter der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Was aber veranlasst Mitarbeiter, genau das „Mehr“ an Leistung zu erbringen, das im globalen Wettbewerb den Unterschied ausmacht? Hierbei kommt den Führungskräften besondere Bedeutung zu. Einer der Hauptaspekte der Unternehmen im 21. Jahrhundert unterscheidet, ist die Qualität ihrer Führungskräfte. Diese Arbeit bezieht Stellung zur Bedeutung der Auswirkungen von Management und Führung auf die Mitarbeitermotivation. Den Einstieg in die Arbeit bildet die Frage nach der Beziehung von Management und Führung auf die Mitarbeitermotivation, deren Zusammenhang anhand ganzheitlicher Denkansätze von Malik, Drucker und Sprenger verdeutlicht wird. Wie Mitarbeiter unter schwierigen Bedingungen zu Bestleistungen zu bewegen sind, soll ein neues Modell der Personalführung zeigen, welches die wichtigsten Hebel zur Beeinflussung der Mitarbeitermotivation identifiziert hat. Das Kapitel drei der Arbeit beschäftigt sich mit den Auswirkungen von Management und Führung auf die Mitarbeitermotivation in der betrieblichen Praxis. Bei der Bearbeitung dieser Fragestellung steht immer der einzelne Mensch im Mittelpunkt der Betrachtung. Das Führungsverhalten wird anhand von Beobachtungen aus der Sichtweise einer Person im mittleren Management geschildert. Der Darstellung der Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation folgt deren Analyse im Kontext der diskutierten Führungskonzepte. Im vierten Kapitel werden aus der Einschätzung des Praxisgeschehens heraus zukünftige Gestaltungsmöglichkeiten abgeleitet. Diese werden sowohl aus dem Blickwinkel der Führung als auch dem der Mitarbeiter betrachtet. Das Kapitel fünf schließlich fasst die gewonnen Erkenntnisse zu einem Gesamtergebnis zusammen.
  

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3.2 Darstellung 4.1 Maßnahmen 4.3 Maßnahmen Aktionismus des Geschäftsführers Alltagsgeschäft Arbeit Arbeitsvertrag Art und Weise Auflage BACHLER Bedürfnis Befriedigung belastbare Führungssituation Belegschaft betrieblichen Praxis Campus DRUCKER eigenen Einflussfaktor emotionalen employees Entscheidungen Erfolgspotenziale Ergebnisorientierung erst Fehler des Chefs Fehler eher Firma FOURNIER Frankfurt am Main FRANKL Führung und Management Führungskraft Führungsstil Führungssystem gegenseitiges Vertrauen Gerade gesamten Unternehmens Grund Havard Business Manager Hebel heute HURLEY Jahren jährlichen Lohnerhöhungen Kompetenz konnten Lagerbestand lässt Leistung MALIK Management und Führung Maßnahmen zur Stärkung Materialwirtschaft Menschen Mitarbeiterführung Mitarbeitern gegenüber monetären Motivation motivieren muss Neuausrichtung neuen Personalfreisetzung Personalführung zeigen persönlichen Ziele PINNOW Prämienvereinbarung Prozesse relative Macht Rettungsring Risiko robuste und belastbare Rundumschläge des Geschäftsführers schenken schnell sieht Situationen sollte sowohl SPRENGER 2007a stark Stärkung der Mitarbeitermotivation Strategie Streichung des Urlaubs Umstrukturierung Unternehmenskultur Veränderungen Verantwortung Vertrauensbasis Vertrauensempfänger Vertrauensgeber vertriebsrelevante viele Mitarbeiter vier vorrangig Weihnachtsgeldes weitaus weniger weitestgehend Werk Werkleiter Werkstandort wirklich zehn Faktoren Zukünftige Gestaltungsmöglichkeiten Zusammenspiel von Management

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