Organisationsplanung für den Personalbereich: e. theoret.-empir. Beitr. zur Verwaltungsreformlehre

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Duncker & Humblot GmbH, 1978 - Civil service - 127 pages
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Contents

Einleitung
11
Ablauf und Objektbereich der Untersuchung
26
B Anwendung des allgemeinen Organisationsmodells
38
Copyright

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Common terms and phrases

allerdings allgemeinen Amitai Etzioni Änderung Änderungsbereitschaft Änderungserfolg Änderungsmodells Änderungsprozesse Änderungsstrategien Anreiz Aspekt Aufgaben Aufgabenvollzug aufgrund Ausprägung Autorisierung Bediensteten Bedingungen Bedürfnisbefriedigung Beförderung Belohnungen bestimmte Bundesministerien Claus Offe daher direkten Vorgesetzten dürfte eben eigenen Einsatzentscheidungen empirische Entscheidungen Entscheidungsprozesse entsprechend Entwicklung Erwin Grochla extrinsisch Fachabteilungen Fehlanpassungen Folgewirkungen freilich Füh Führung Führungsbedarf Führungsmittel generell gesehen Gesichtspunkten handelt Handlungsbefugnissen Heft Heinrich Siedentopf Herbert Kubicek hierarchischen hierzu Hinsicht Horst Bosetzky Hrsg Implementation Implementationsstrategien Informationen Informationsverarbeitung insbesondere insoweit inwieweit jeweils kognitiven kommt lassen läßt Leistungen Leistungsdarbietung lichen logischen Merkmale Mitarbeiter Möglichkeit Motivation motivationsbezogenen muß nächsthöheren Vorgesetzten Niklas Luhmann normativen notwendig öffentlichen Verwaltung Organi Organisation Organisationsanalyse Organisationsänderungen Organisationsmodell Organisationsplanung organisatorische Gestaltung organisatorischen Untereinheiten Personalbereich Personaleinsatzentscheidungen Planung politischen Probleme Prozesse Rainer Koch Referaten Regel relativ Renate Mayntz somit sowie sozialer Systeme Speyer Strategie Strukturen strukturierten subjektiv Systemstrukturen theoretischen Theorie unserem Fall unseres Modells unterschiedlichen Verwaltungseinheiten Verwaltungsreformlehre Verwaltungswissenschaften Weise Wirkungen Z-Abteilung Ziel Zielsetzungen zudem zugleich zumindest Zusammenhang

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