Übernahme und Restrukturierung: Neuausrichtung der Unternehmens-strategie : Handbuch Fusionsmanagement

Front Cover
Hans-Böckler-Stiftung, 2003 - Business & Economics - 56 pages
0 Reviews

From inside the book

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Common terms and phrases

Akquisitionsphase Analyse Anspruchsgruppen Arbeitnehmervertreter Aufsichtsrat Autor/Titel Aventis Balanced Scorecard Bestell-Nr Betriebs bewerten Branchen Chancen und Risiken Clariant Daimler Manager DaimlerChrysler Darstellung Dezentrale Dezentralisierung Dienstvereinbarungen Diversifikation Diversifizierung einzelnen Geschäftseinheiten Entscheidungen Entwicklung externes Wachstum Festlegung Finanzielle Frage führung Fusionen General Electric Geschäftsbereiche Geschäftsfeldern global orientierten Globalisierung Grundauftrag Gründe für externes Handbuch Hans-Böckler-Stiftung heute Hintergrund Hoechst Hoechst zu Aventis Honda Hrsg Innovation Integrationsmanagement internen ISBN-Nr Jahre Jansen Johnson/Scholes 2002 Jürgen Dormann Kandidaten Kasten Kauf Kennzahlen Kerngeschäft Kernkompetenzen Konzern Konzerns Konzernstrategie Kooperation Kotler/Bliemel 2001 Management Mannesmann Marktanteil Maßnahmen Matthias Müller Mintzberg Mischkonzerne Mitarbeiter Mitbestimmung Müller/Prangenberg 1997 Neuausrichtung neue Organisation Porter Potentialentwicklung Prahalad/Hamel Produkten und Märkten Rahmen relevanten Ressourcen Restrukturierung Restrukturierungsmaßnahmen Shareholder Shareholder Value sollte sowie Stakeholder Stärken und Schwächen Stiftung stra Strate Strategieanalyse STRATEGIEFORMULIERUNG Strategielehre STRATEGIEPROZESS STRATEGISCHE PLANUNG Strategischen Geschäftseinheiten Strategischen Unternehmensplanung Synergie tegischen ternehmen traditionellen Übernahmen und Beteiligungen Umfeld unseres Unternehmensführung Unternehmensstrategie Veba Verkauf Vodafone Wandel Wertkette Wettbewerb Wettbewerbsposition Zusammenschluß

Bibliographic information