Vantaggio competitivo e controllo strategico |
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AA.VV analisi ANSOFF attività azioni Balanced Scorecard base capitale capitale economico caratteristiche cash flows chiave di successo competenze chiave competenze distintive complessità concorrenti conseguire consente contabili controllo di gestione controllo strategico costi costituisce criterio del valore decisioni definire differenziazione dimensione economico-finanziari esigenze fase fattori chiave finanziari flussi di cassa formulazione funzione gestione strategica globale grado GRANT GUATRI Hamel Harvard Business imprese indicatori investimenti l'impresa livello corporate logica managers marketing metodologie MINTZBERG misura modello nuovi obiettivi strategici orientamento pagg parole dell'impresa performance perseguire pianificazione strategica Planning PORTER possono previsioni problema prodotto prospettive qualità quota di mercato RAPPAPORT rapporto realizzare redditività reddito relativi riferimento risorse e competenze rispetto risultati scelta settori maturi sistema soddisfazione del cliente specifico stra Strategia aziendale strategia competitiva strategie d'impresa struttura sviluppo tecnologia tegico termini time to market utilizzo validità valore azionario valore economico valutazione delle strategie vantaggio competitivo vantaggio di costo Vedasi zione