Über die Einführung der Doppik auf dem Weg zu einer neuen politischen Steuerung am Beispiel einer Kommunalverwaltung

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GRIN Verlag, 2009 - 100 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, 45 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Zunachst erfolgt die Vorstellung des Landkreises Ebersberg. Der Verwaltungsaufbau und die Finanzierung der Aufgaben des Landkreises und seiner Verwaltung stehen dabei im Mittelpunkt der Betrachtung. Im zweiten Teil wird das Projekt Umstellung auf die Doppik" mitsamt seinen Konfliktpotenzialen sowie den gemeinsamen Zielsetzungen beschrieben. Die fur die Politik relevanten Unterscheidungsmerkmale zwischen Kameralistik und Doppik werden im dritten Teil der Arbeit aufgezeigt. Der Schwerpunkt liegt auf der Erlauterung der unterschiedlichen Komponenten des Haushalts sowie dem daraus resultierenden Veranderungsbedarf. Der vierte und funfte Teil basieren auf praktischen Erfahrungen und wurden unter Einbindung von empirischen Erkenntnissen aus durchgefuhrten Befragungen der Kreisrate sowie einzelnen Interviews erarbeitet. Es werden verschiedene Veranderungen aufgezeigt, die den Schluss zulassen, dass sich durch die Umstellung auf die Doppik die politische Steuerung verandern kann. Der letzte Teil der Arbeit gibt Empfehlungen fur eine neue politische Steuerung unter Nutzung der Erkenntnisse aus der Doppik. Politik und Verwaltung sollen Anregungen erhalten, weitere Umsetzungsschritte zu gehen."
 

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Contents

ABBILDUNGSVERZEICHNIS
5
1 1 Problemstellung und Zielsetzung 10 1 2 Methodische Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 12 1 3 Vorstellung des Landkreises Ebersberg mit ...
13
AUSGANGSSITUATION BEI DER DOPPIKUMSTELLUNG 14 2 1 Projektkonzeption und organisation 15 2 2 Zeit und Ressourcenplanung 19 2 3 ...
26
3 1 Doppik schlägt Kameralistik 27 3 1 1 Verwaltungshaushalt versus Ergebnisrechnung 28 3 1 2 Die neue Bedeutung der Kosten und Leistungsrech...
41
4 3 Beurteilung des Doppischen Haushalts 47 4 4 Beurteilung des Steuerungsprozesses Berichtswesen
77
ANLAGEN
85
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Abschreibungen Anlage Arbeit Aufwendungen Ausschuss Ausschussstrukturen Bayern Befragung Bereich Berichtswesen betriebswirtschaftliche Bilanz Bilanzpolitik Budget Budgetausschuss Budgetierung Bürgerinnen und Bürger Controlling Dienstleister doppischen Haushalt Eigenkapital Einführung der Doppik Entscheidungen Entwicklung Ergebnis Ergebnisrechnung Eröffnungsbilanz Fachausschüsse Fachbereich Finanz Fraktionen Fremdkapital ganzheitliche Gastschulbeitrag gehend 2 Teils/teils gemeinsame gibt Gremien Haushalts des Landkreises Haushaltsplan Informationen Instrumente Investitionen Jahren kameralen kameralen Haushalt Kameralistik Kapitel KGST-BERICHT Kommunalpolitik Kommunen Kosten Kreis Kreisausschuss Kreisgremien Kreisräte Kreisrätinnen und Kreisräte Kreistag Kreisumlage Landkreis Ebersberg Landrat Landratsamt Ebersberg Leistungsrechnung Leitbild Liquidität Managementprozess Mitarbeiter MitarbeiterInnen möglich neuen politischen Steuerung Neuen Steuerungsmodell Neues Kommunales OSNER Politik und Verwaltung positiv Produkte Projekt Projektgruppe Politik Projektorganisation Ressourcenverantwortung rung schen SCHWARTING sollte sowie Stabsstelle stellen strategisch Tabelle Teilergebnisplan Transparenz tung Umsetzung Umstellung Verantwortung Verbesserung Verfügung Vermögenshaushalt Verschuldung Verwaltung müssen Verwaltungsschule Hrsg viel waltung weitere xx xx xx xx xxxx xx xxx xxx xxxx xxxx xxxx Ziele Zielvereinbarungsprozess zitiert in KELLER Zusammenarbeit von Politik Zusammenarbeit zwischen Politik

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