Über das Sankt Galler Management-Modell

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GRIN Verlag, Nov 3, 2011 - Business & Economics - 28 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einführung Diese Arbeit befasst sich mit einer interessanten Thematik der sozialen Kompetenz, dem St. Galler Management-Modell. Dies ist ein in den 60er Jahren an der Universität St. Gallen entwickelter Management-Bezugsrahmen. Er dient im Umgang mit komplexen Systemen dem Zweck, die Konzentration auf die entscheidenden Aspekte, Faktoren und deren Zusammenhänge im Unternehmen zu richten, um so richtige Entscheidungen zu tätigen, die zum Wohl des gesamten Unternehmens beitragen. Prof. Dr. Hans Ulrich und Prof. Dr. Walter Krieg entwickelten von 1964 an dieses Management-Modell und verbreiteten es 1972 durch Ihre gemeinsame Publikation. Beide verstanden das St. Galler Management-Modell als einen Orientierungsraster. Ihr Ziel war es, der Vielzahl an unternehmerischen Inhalten eine wirksame, konzeptionelle Ordnung zu geben und dabei sämtliche Aspekte der Führung abzubilden. Seitdem wird dieses Modell fortwährend von verschiedenen, renommierten Professoren aus aller Welt weiterentwickelt und durch die zeitlichen Veränderungen leicht modifiziert. Das ursprüngliche Modell wird in drei Ebenen gegliedert, die als das normative, strategische und operative Management heutzutage bekannt sind. Das normative Management (Unternehmensführung) bildet die oberste der drei Ebenen und gestaltet im Zusammenhang mit vorherrschenden Normen, Prinzipien und Regeln die generellen Ziele des Unternehmens, um die Überlebensfähigkeit und Entwicklung desselbigen zu sichern. In die mittlere Schicht des Modells gliedert sich das strategische Management ein, dessen Aufgaben es ist, Strategien und Vorgehensweisen für die Verfolgung der Unternehmensziele der „obersten Führung“ zu entwickeln, also der Aufbau, die Erhaltung und Verwertung von Erfolgspotentialen. Die Gliederung endet mit dem operativen Management, das sich in der untersten Ebene des Modells ansiedelt. Hier stehen die Prozesse der exekutiven Führungsbereiche und des Qualitätsmanagement im Hauptaugenmerk. Ebenso steht die Aufgabe im Mittelpunkt, dass das Unternehmen effektiv und vor allem effizient arbeitet, sodass das operative Management für oder gegen die erarbeiteten Methoden des strategischen Managements entscheidet. Dieses Referat soll einen möglichst weitreichenden Überblick über den komplexen Sachverhalt geben, denn das Ziel dieser Ausarbeitung ist es, strukturiertes und klassifiziertes Wissen über die inhaltlichen Aspekte des auf den drei Ebenen operierenden St. Galler Management-Modells zu vermitteln.
 

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2.1 NORMATIVES 2.1.3 Kernaufgabe 2.1.3.1 Unternehmensverfassung 2.2.4.1 Entscheidungsprozess 2.2.4.2.2 Strategieformulierung 2.3.3 Qualitätsmanagement 2.3.3.1 Qualitätslenkung 2.Auflage 5.4 TABELLENVERZEICHNIS Amortisationsrechnung Anspruchsgruppen Aspekte Auflage Autor Beispiel beschäftigt Cash Management Christopher Krause Controlling Kompendium Corporate Behaviour Corporate Design Corporate Identity Dienstleistung oder Prozess drei Ebenen gegliedert Dynamische Methoden EFQM-MODELL FOR BUSINESS eigene Visio-Zeichnung Abbildung entwickelt Entwicklung Erfolg des strategischen Faktoren festgelegt Finanzen Finanzkontrolle Finanzmanagement Finanzplan Führungsstil Gabler Galler Management-Modell gesamte gibt Grundsätze der Unternehmensverfassung Harald Hungenberg Herausforderungen des strategischen Instrumente des Identitäts-Mix Internetseiten Investition zu bewerten ISBN Jan Reiter Kernaufgabe der Unternehmensführung komplexen Systems kontrollieren Konzept Leistungsrechnung Management im Unternehmen Managementlehre Manager muss normative Management objektiven Prüfverfahren Öffentlichkeit und firmenintern Organisation Personalmanagement Planung Praxis Produkt Produktion Qualität Qualitätsmanagements ISO Qualitätsplanung Qualitätssicherung Rolf Shareholder Value sodass soll somit sozialen Kompetenz Stakeholder Strategische Entscheidungen strategischen Analyse strategischen Managements Tabelle Thema Total Quality Management Übersicht Investitionsrechnung Umweltanalyse Unternehmenskultur Unternehmensphilosophie Unternehmenspolitik Unternehmensziele unternehmerischen Verlag wichtig WWW.GRIN.com Zusammenhang

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