Überblick und Vergleich relevanter Führungsstile

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GRIN Verlag, 2010 - 28 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, AKAD-Fachhochschule Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Menschengedenken gibt es Personen, die fuhren, und Personen, die gefuhrt werden. Und ebenso lang steht Fuhrung regelmaig im Kreuzfeuer der Kritik - denn Fuhrung und die Personen, die sie ausuben, sind individuell und befinden sich stets im Zwiespalt von unterschiedlichen und teilweise gegensatzlichen Interessen. So klar wie Unternehmensziele nach hochstmoglicher Rentabilitat, Wirtschaftlichkeit und Effizienz ausgerichtet sind, so verschiedenartig sind die Moglichkeiten von Fuhrungskraften durch ihr Fuhrungsverhalten die Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass die Leistungssteigerung und somit das Leistungsergebnis maximiert wird. Der dabei jeweils angewandte Fuhrungsstil ist ein wichtiger Faktor fur den Erfolg und die Weiterentwicklung des Unternehmens, aber auch fur den Fuhrenden selbst. Die Erkenntnis, dass es den einen, richtigen und optimalen Fuhrungsstil, welcher allgemeingultig und in allen Situationen erfolgreich eingesetzt werden kann, nicht gibt, ist seit geraumer Zeit durch zahlreiche Publikationen und Analysen bewiesen. Fuhrungsstile unterliegen einem standigen Wandel und sollten situativ angepasst und variiert werden. Doch welche Fuhrungsstile gibt es? Wie wirken sich diese im Einzelnen auf die Leistungsfahigkeit und Leistungsbereitschaft aus? Welche Vor- und Nachteile haben sie? Und vor allem: Wann sollte welcher Fuhrungsstil angewandt werden? In der vorliegenden Arbeit sollen diese Fragestellungen beantwortet werden. Nach einer Definition der Begriffe Fuhrung und Fuhrungsstil werden die unterschiedlichen Fuhrungsstile eingeordnet, erlautert und verglichen. Zudem sollen die Vor- und Nachteile eines jeden Fuhrungsstils aufgezeigt werden. Anschlieend werden durch Praxisbeispiele die Einsatzmoglichkeiten und Auswirkungen einiger ausgewahlter Fuhrungsstile veranschaulicht. Am Ende dieser Arbeit werden noc
 

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4.,vollständig überarbeitete aktualisierte Auflage angewandte Führungsstil Ansatz Ausdrucksdatum Ausprägung Autokratischer Führungsstil Autoritärer Führungsstil bearbeitete und erweiterte bedingungslos gehorsamen Begriff Führung bestimmt beteiligt betrieblichen Personalarbeit Bisani Blake und Mouton Bourdain bürokratische Führung Definition Dreidimensionale Führungsstile Effektive Effektivität Eigeninitiative Eindimensionale Führungsstile Einflussfaktoren Entscheidungsprozess Entscheidungsspielraum erweiterte Auflage Führen lassen Führen und Führen Führenden Führung und Führungsstil Führungslehre Führungsprozess Führungssituation Führungsstil angewandt Führungsstil Dieser Führungsstil Führungsstil findet Führungsstile gibt Führungsstilforschung Führungsverhalten Geführten gegenüber seinen Mitarbeitern GRIN Verlag IKK Sachsen jeweilige Situation Klassische Führungsstile Klaus Kontinuum Kooperativer Führungsstil Kreativität Laissez-Faire Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter Ludwigshafen Managerial Grid Mitarbeiter Vorgesetzter entscheidet Mitarbeiterorientierung miteinbezogen Motivation München Neuberger o.A. Führungsstile Olfert optimalen Führungsstil Oswald Patriarch Personalwesen und Personalführung Personalwirtschaft Personalwirtschaft“;7 Pitter Reddin Situative Führung sollen sollte welcher Führungsstil State of Art Steinbuch stil Stuttgart Tannenbaum und Schmidt Tradierende Führungsstile Überblick und Vergleich Untergebenen Unternehmensziele unterschiedlichen Führungsstile Vergleich relevanter Führungsstile Verhalten verschiedene vier Grundstile völlig neu bearbeitete Zentrale Variable Zugriffsdatum

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