Überlegungen zur Berücksichtigung des Wertes Selbstentfaltung in der Personalentwicklung

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GRIN Verlag, 2011 - 78 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Bergische Universitat Wuppertal (Betriebswirtschaftslehre), 111 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1.Problemaufriss und Zielsetzung Der Wandel der Gesellschaft, der sich unter anderem aufgrund veranderter Kommunikationsmoglichkeiten und technologischer Entwicklungen in den letzten Jahren sowohl international als auch national vollzogen hat, wirkt sich auch auf die Gestaltung der Arbeitswelt aus. In Deutschland, wo die Einstellung zur Arbeit weitgehend auf Pflichterfullung basiert, ist dieser Wandel besonders augenfallig.(1) Arbeit wird heute als teils lastiges, teils gleichgultiges Stuck Inventar"(2)angesehen und tritt in seiner Bedeutung mehr und mehr zuruck. Die Ursachen fur diese geanderte Einstellung sind vielfaltig. Das Verhalten der Menschen und ihre Praferenzen werden entscheidend von Werten beeinflusst und jedes Individuum hat fur seine jeweiligen Lebensbereiche spezielle Werte, die sich auch auf den Bereich der Arbeit auswirken. Der konstatierte Wertewandel, auf den im weiteren Verlauf der Arbeit naher eingegangen wird, fuhrt folglich auch zu einer Neuorientierung der Erwartungen an den Arbeitsplatz und die Arbeit im Allgemeinen.(3) Bolte stellt fest, dass von Mitarbeitern neben den klassischen wichtigen Vorstellungen wie einem dauerhaften Arbeitsplatz und einem angemessenen Gehalt, mehr Mitentscheidungsbefugnis, Kontakt zu den Kollegen, gutes Betriebsklima, Mitsprache bei der Arbeitsgestaltung, Kreativitat und Chancen zur Selbstentfaltung gewunscht werden.(4) Arbeit wird folglich nicht mehr nur als Massnahme zur Existenzerhaltung, sondern auch als Instrument der Selbstentfaltung und Selbstverwirklichung"(5) gesehen. [...] _____ 1 Vgl. Beermann/Stengel (1992), S. 373. 2 Strumpel (1982), S. 15. 3 Vgl. Macharzina/Wolf/Dobler (1992), S. 14. 4 Vgl. Bolte (1993), S. 14. 5 Zander/Popp (2000), S. 19."
 

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Contents

Inhaltsverzeichnis
1
Möglichkeiten der Personalentwicklung zur Berücksichtigung
27
Schlussbetrachtung
54
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Anforderungen Anpassung Anreize Arbeit Arbeitsplatz Assessment Center Aufgaben aufgrund Barth Bartölke/Grieger 1993 Bedeutung Bedürfnisse Begriff Wert Bereich Berücksichtigung des Wertes beruflichen Aspekten betriebliche Bewerber Coaching Dimensionen Drumm Eckardstein/Schnellinger 1978 Einstellung Einzelwerte Entwicklung Fähigkeiten Ferring Folgenden Gensicke 2002 Förderung Frankfurt am Main Führungskräfte Gesellschaft gung Hedonismus Hentze/Kammel 2001 Herbert hierzu hohen Hrsg individuellen Inglehart Instrumente integriert Job enrichment Jugendlichen Katholischen Universität Eichstätt Klages Kluckhohn Konventionalismus Kreativität langfristig Leistung Leistungsbeurteilung Management Maßnahmen Materialismus meisten Menschen Mentzel Methoden Meyer-Riedt Mitarbeitergespräch Möglichkeiten Motivationstheorien muss nalentwicklung Neuberger 1994 Normen Organisation Personal Personalauswahl Personalent Personalentwicklung Personalmanagement Personalwesen Personalwirtschaft persönlichen Planung Postmaterialismus postmaterialistischen Potenzial pragmatischen Idealisten Prozess Reihe ressortübergreifende robusten Materialisten schen Schlüsselqualifikationen selbstbewussten Macher Selbstentfaltungswerte Selbstverwirklichung soll sowie sowohl sozialen standardisierte stärker stellt strategischen Teilfunktionen Theorie Trainee Traineeprogramm Überlegungen zur Berücksichtigung Unternehmen unterschiedlichen Veränderung Vorgesetzten Wandel Weiterbildung weiteren Verlauf Wert Selbstentfaltung Wertesynthese Wertesystem Wertetypen Wertewandel Werthaltungen Wertorientierungen wichtig wicklung Wirtschaft Wünsche Ziele Zielvereinbarungs zögerlichen Unauffälligen Zukunft

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