Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Front Cover
Манн, Иванов и Фербер, 2013 - Business & Economics - 511 pages
0 Reviews
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.
У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.
Книга издательства 'Манн, Иванов и Фербер'
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

Предисловие
11
Сквозные процессы в организации
103
Разработка системы процессов организации
160
Описание бизнеспроцессов организации
209
Управление бизнеспроцессами
371
Заключение
419
Развивать продуктыуслуги и управлять ими
425
Поставлять продукты и оказывать услуги
432
Управлять обслуживанием потребителей
438
Управлять информационными технологиями IT
445
Управлять финансовыми ресурсами
454
Приобретать возводить недвижимость и управлять ею
463
Об авторе
502
Copyright

Other editions - View all

Common terms and phrases

анализ аудита бенчмаркинга бизнес-аналитики бизнес-моделирования бизнес-процессов бизнеса блок-схема Важно версии верхнего уровня виде владельцев процессов внедрения процессного подхода внутреннего возможности выполнения процесса выполняется графика данных деятельности договора должности должны другие есть изменения инкассации информацию использования используется каждого качестве клиента контроля которые Менеджер метамодели методики могут модели может можно мониторинг Наименование например необходимые несколько новых нотации нужно оборудования объектов одного операций процесса описания процессов определения Определять организационного развития основе Осуществлять ответственности отдела отчетов персонала план показателей Помощник ГД поставку потребителей Пример продаж продукта проекта НМД процедуры процессов управления работы Развивать Развитие персонала Разрабатывать регламента регламентации процессов регламентирующих документов результате Реинжиниринг репозитория ресурсов рис руководителей синергии систему системы процессов организации ситуация сквозных процессов следует согласование создания соответствии сотрудников специалистов среды моделирования стандартов стратегию стрелка структурных подразделений схемы процессов технологии товара требования управления знаниями управления процессами Управлять формирования целом цессного цессов цикла часть электронного эффективности ARIS Business Studio IDEF0 MS Excel PDCA

Bibliographic information