Веди людей за собой. Проверенное руководство по лидерству от признанного лидера — главы компании с мировым именем

Front Cover
Манн, Иванов и Фербер, 2012 - Business & Economics - 295 pages
0 Reviews
Дэвид Новак — СЕО компании Yum!Brands, владельца трех крупнейших ресторанных брендов: KFC, Taco Bell и Pizza Hut. Под его руководством работает 1 400 000 сотрудников из 117 стран мира, поэтому он как никто понимает важность лидерства для успеха компании и знает, что такое привлекать людей на свою сторону и быть для них настоящим лидером: воодушевлять, поощ рять, культивировать энтузиазм и поддерживать на всем пути.
За пятнадцать лет, проведенных у руля Yum!Brands, Дэвид разработал лидерскую программу для менеджеров Вести людей за собой и лично обучил по ней тысячи менеджеров компании. Вы можете пройти ее прямо сейчас — и повести за собой свою команду мечты.
Книга издательства 'Манн, Иванов и Фербер'
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

Введение
9
Проникновение в суть проблемы помогает вести людей
21
Будьте лучшими в своей уникальности
43
Жадно впитывайте новые знания
63
Как раскрыть потенциал людей
86
Вы должны верить что это возможно
104
расскажите о текущей ситуации
127
создайте видение и воплотите его в жизнь
144
сделайте понятие Побеждаем вместе
190
будьте яркой рекламой
217
Определите и преодолейте препятствия на пути
231
Используйте признание для достижения прорывной
245
Изменения никогда не закончатся
262
переходи от слова я
277
Благодарность
284
Об авторе
290

добивайтесь согласия на каждом этапе
159
ресурсы организация и процессы помогают
174

Other editions - View all

Common terms and phrases

больше брендов будет важно вам вас ваша команда верить Вести людей видение вместе внимание возможность вопросы вот всегда всего всем всех вы должны вы можете главе говорил году гостей даже действия дела делать Джон должен достижения достичь думал Дэвид есть знания идеи идея именно Инструмент каждый качества книги корпоративной культуры которую вы лет лучше людей за собой меня месте мире мне много мог могли моей можно мысли надо нам нас начать нашей компании необходимо несколько никогда них новых ности один одной оказалось ответил очень первый план получить понимать понять потому председатель совета директоров президент проблемы программу продукт пути работать раз результатов ресторанов решение роста руководитель самом своей команды сделать себя СЕО компании Сильные ситуации сказал следует Смелой цели создать сотрудников способ спросил стал стать стороны стратегия считал тем тех тому узнать успеха успешных франчайзи хорошо хотел хотите часто человек что-то этот является Pepsi PepsiCo Pizza Hut Taco Bell

Bibliographic information