360-Grad-Feedback als Methode der Vorgesetztenbeurteilung

Front Cover
GRIN Verlag, 2010 - 68 pages
0 Reviews
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Alice-Salomon Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Erkenntnis, dass die Zufriedenheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entscheidend fur den Erfolg von Unternehmen ist, hat sich weitgehend durchgesetzt. Fur diese Zufriedenheit ist das Verhalten der Fuhrungskrafte eine entscheidende Einflussgrosse. Fuhrungsverhalten und dessen Auswirkungen kann durch regelmassige Beurteilung der Vorgesetzten festgestellt und dokumentiert werden. Die regelmassige Beurteilung von Vorgesetzten durch ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wird jedoch nur in wenigen Organisationen praktiziert. Wahrend in Industriebetrieben zahlreiche Modelle zur Vorgesetztenbeurteilung erprobt und evaluiert wurden, liegen fur den Bereich sozialer Betriebe kaum ausgewertete Erfahrungen vor. In Arbeitsbezugen sozialer Organisationen ist das Thema Fuhrung" und Gefuhrtwerden" von besonderer Bedeutung. Gerade im padagogischen/pflegerischen Bereich kommt es entscheidend auf die Qualitat der Beziehungen an. Dies gilt nicht nur fur die Beziehung zwischen Klienten und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, sondern auch fur die Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit der Fuhrung durch ihre Vorgesetzten wirkt sich mittelbar auf das Verhaltnis zu den Klienten aus. Vor diesem Hintergrund ist es erstaunlich, dass gerade in sozialen Organisationen die Praxis der Vorgesetztenbeurteilung nur schwach ausgepragt ist. Ausgangspunkt dieser Arbeit ist die Uberlegung, ob die Anwendung des 360-Grad-Feedbacks als eine sehr differenzierte Methode der Vorgesetztenbeurteilung fur soziale Organisationen geeignet ist. Die Fragestellung ist fur die Praxis besonders relevant, da selbst zertifizierte Sozialunternehmen in der Regel als Instrument der Personalentwicklung allenfalls jahrliche Mitarbeitergesprache einsetzen. Der multipersp
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

Section 1
2
Section 2
3
Section 3
7
Section 4
9
Section 5
11
Section 6
13
Section 7
17
Section 8
19
Section 9
22
Section 10
24
Section 11
25
Section 12
26
Copyright

Other editions - View all

Common terms and phrases

2.1 Begriffsdefinition 360-Grad-Feedback 360-Grad-Feedback als Methode 360-Grad-Feedbacks Führungskräfte-Entwicklung Abgefragte akademische Texte Anonymität der Feedbackgeber Ansätze der Eignungsdiagnostik ASPEKTE DES 360-GRAD-FEEDBACKS Aufwärtsbeurteilung Ausgestaltung von 360-Grad-Verfahren Auszug backgeber Bartram u.a. Befragung Beispiele für Ergebnisdarstellungen beschrieben besteht Betz Beurteilungsmethoden Coaching Deutsche Telekom deutschen Unternehmen Diskussion drei methodischen Ansätze Durchführung Entwicklung Entwicklungsdiagnoseinstrument EDI externe Feed Feedback Feedback-Sitzung Feedback-Verfahren Feedbackempfänger Feedbackgeber-Gruppen Feedbacknehmer Fokusperson Fragebogen 360-Grad-Feedback Fragen Führung Führungsperson Führungsverhalten GRIN Verlag Hespe Î Festlegen Industrie Inhalte des Befragungsinstruments internetgestütz Kapitel Kaul & Krapoth Klienten Kolleginnen Kompetenzen Konkrete Verhaltensänderungen Kritische Aspekte Kunden als Feedbackgeber Kundenorientierung Leistungsbeurteilung Methode der Vorgesetztenbeurteilung Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Multimethodalität Multiperspektivität der 360-Grad-Beurteilung nen und Mitarbeiter Neuberger 2000 Optionen der Ausgestaltung Personalbeurteilung Personalentwicklung Personalmanagements Personen Personengruppen Führungskraft Selbsteinschätzung Praxis PROZESS DES 360-GRAD-FEEDBACKS Rückmeldungen Rundum-Beurteilung rungsverhalten Sarges Scherm schriftlich strukturiert siehe Anlage sozialen Organisationen Sozialwirtschaft Stärken Telekom AG Fremdbild tungsbeurteilung Umsetzung unterstellten Mitarbeiterinnen Verfahren Volkswagen Vorgesetzten-Entscheidungen Vorgesetztenbeurteilung GRIN Wienecken Ziel des 360-Grad-Feedbacks Zusammenhang

Bibliographic information