Administración de proyectos: Enfoque por competenciasEn el ámbito de la administración de proyectos, las personas involucradas en un proyecto suelen buscar en determinadas circunstancias diversas alternativas para hacer una mejor propuesta. No obstante, en la mayoría de los casos, los integrantes se encuentran con entornos desconocidos, de los que no conocen sus riesgos propios de éste. Por esa razón, es importante utilizar herramientas que permitan obtener respuestas más reales. |
Contents
Section 1 | 7 |
Section 2 | 40 |
Section 3 | 54 |
Section 4 | 88 |
Section 5 | 100 |
Section 6 | 114 |
Section 7 | 115 |
Section 8 | 141 |
Section 9 | 145 |
Section 10 | 147 |
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Common terms and phrases
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE actividades del proyecto Actividades predecesoras inmediatas ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS área asignación base cálculo CAPÍTULO 1 CONCEPTOS CAPÍTULO 2 REPRESENTACIÓN CAPÍTULO 3 OPTIMIZACIÓN CAPÍTULO 4 CONTROL cliente CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN contrato CONTROL DEL PROYECTO coordinador del proyecto Costo fijo Costo variable cuidado decisiones definir desarrollo del proyecto determinar diagrama de Gantt diagrama de Ishikawa diseño ejecutar elaborar empresa u organización ENFOQUE POR COMPETENCIAS entorno equipo de trabajo especificaciones establecer estimaciones estrategias estructura etapa evaluación Fase Figura herramientas holgura Identificar importante información inicio involucrados líder debe líder del proyecto líder o coordinador lograr manera Mapa conceptual matriz de responsabilidades mejor Microsoft Project miembros del equipo necesario nodo objetivo OPTIMIZACIÓN DE REDES permite planeación planificación posible presupuesto probabilidad problemas proceso producto programa proyecto debe PROYECTOS MEDIANTE REDES realizar recursos REDES DE ACTIVIDADES relación REPRESENTACIÓN DE PROYECTOS resultados retroalimentación riesgo ruta crítica siguientes Tabla utilizar Varianza