Angst vorm Fliegen: betriebliche Modernisierung und Partizipation

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Andrea Brückmann, Eberhard Liebau, Ulrich Mückenberger
Schüren, 1997 - Business & Economics - 142 pages
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Contents

S4
6
Ökonomische Hintergründe neuer Produktionskonzepte
15
Teil II
23
Copyright

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Common terms and phrases

Abteilungen Abteilungsleiter aktiv Anforderungen angelegten Ansatz Arbeit aufgrund Aussagen Autoritäres Baethge Befragten Bereich besonders bestehen Beteiligten betrieblichen Akteure Betriebsklima Betriebsrat Betriebsratsmitglieder Betriebsratsvorsitzenden Betriebsvereinbarung betroffenen Bottom-up direkt eher ein/e Sachbearbeiter/in Einbeziehung Einführung neuer Produktionskonzepte Einrichtung EB Entscheidungen erst externe Fachgruppen Fall Fallstudie Führungskräfte geht geprägt Gruppen Gruppenarbeit Hierarchieebene hierarchischen höhere Identifikation Implementierung Industriesoziologie Informationen Informationskultur Informationspolitik insgesamt Interessenvertretung Interviewpartner/innen Interviews jetzt kation klar Kommunikation konkreten könnte Konzept Kooperation Kostenmanagement langfristig lassen Leitfadeninterview Leitung Maßnahmen Meister Mitar Mitarbeiter Mitarbeiter/innen Mitarbeitervertretung mittleren Managements Möglichkeit Motivation muß neuen Struktur notwendig Organisation Organisationsentwicklung Partizipation Personalentwicklung Personalmanager Personalrat Personalratsvorsitzende Personen Phase Pilotgruppen Planung positiv Probleme Produktion Produktionsbeschäftigter Projekt Projektgruppen Prozeß Qualifikation Qualifizierung Qualitätszirkel rung schäftigten schen Schlüsselqualifikationen Situation sollte sozialen Sparten Spartenorganisation stark Strategien subjektiven tätig tayloristischen Team Telearbeit Top-down Top-down-Strategie triebsrat Umsetzung Umstrukturierung Umstrukturierungsprozesses unserer Untersuchung Unternehmen Unternehmensberater Unternehmenskultur Unternehmensleitung unterschiedlichen Veränderungen Verhalten Verhältnis Verwaltungsleitung viel Vorgesetzten wirtschaftlichen zesses Ziele zwei

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