Anreizsysteme für die betriebliche Forschung und EntwicklungThomas Weber entwickelt ein Agency-Modell, das die Wirkung unterschiedlicher Anreize auf Motivation von FuE-Personal systematisch untersucht. Er zeigt, dass intrinsische und nicht-monetäre Anreize effektiver sind als extrinsische und monetäre. Allerdings können kombinierte Anreize und Cafeteriasysteme Vorteile gegenüber einzelnen Anreizen bieten. Neben der Anreizgestaltung erarbeitet der Autor Empfehlungen zur optimalen Zusammensetzung von Teams. |
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a₁ Abbildung Abschnitt Academy of Management Administrative Science Quarterly Agenten Amabile Anreizsysteme Arbeitseinsatz asymmetrische Information Bedingung Bedingung erster Ordnung Behavior Bereich Bewertung Brockhoff Business Compensation Contracts Controlling Cross-Functional dargestellt Domsch Effects effektiv Employee Engineering Erfolgswahrscheinlichkeit Ergebnis ergibt extrinsischen Anreizen Firmen USA Forschung und Entwicklung Fragebogen FuE-Personal FuE-Programm FuE-Teams Funktion Gleichung Grad intrinsischer Motivation Harvard Business Review heterogenen High-Tech hohe Hrsg Human Incentives industriellen Forschung Innovative insbesondere Interviews Intrinsic intrinsischer Motivation Journal of Economics Journal of Product kooperativer Optimierung Korrelation kreative Kreativität Leistungsmessung Management Journal Management Science Managers Managing Marketing measurement monetären Anreizes Moral hazard Nutzenfunktion OECD optimale Anreizintensität Optimierungsproblem Organizations Output Patent Performance Personnel positiv Prinzipal Product Innovation Management Productivity Produktionsergebnis Produktionsfunktion Professionals Projekte Psychology Querschnitt R&D Management Regression relevanten Research and Development Research Management Research Technology Management Rewards schließlich Scientists Social strategischen t₁ Teammitglieder Teammodell Technical Teilmodellen Theory Work Zeitschrift für Betriebswirtschaft Zielfunktion