Auswirkungen von Organisationsstrukturen auf das Mitarbeiterverhalten

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GRIN Verlag, Apr 27, 2009 - Psychology - 23 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, aufzuzeigen, wie sich Organisationsstrukturen auf das Mitarbeiterverhalten auswirken können. Dazu soll zuerst erläutert werden, was unter dem Begriff der Organisation zu verstehen ist. Danach wird ein kurzer Überblick über einige Ansätze der Organisationstheorie gegeben, die sich mit diesem Thema auseinandersetzen. Im Anschluss werden die Determinanten einer Organisationsstruktur vorgestellt und dann auf ihren Einfluss auf das Mitarbeiterverhalten hin untersucht. Zuletzt werden die aufgestellten Thesen nach ihrer praktischen Relevanz überprüft und Verbesserungsmöglichkeiten aufgezeigt.
 

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2.2 Organisation 2.3 Organisation 4.1 Spezialisierung 4.2 Abteilungsbildung 4.3 Vergabe 4.4 Leitungsspanne 4.5 Zentralisation 4.6 Formalisierung 5.1.1 Organisationsstruktur 5.2.2 Empfehlungen Abstimmungsprozesse Abteilung Agenturleiter Allerdings Arbeit Arbeitszeit Arbeitszufriedenheit aufgrund außen vor gelassen Bank im öffentlichen Befehlskette bspw Buchhaltung Determinante der Organisationsstruktur Dezentralisation Divisionsabteilungen Einfluss zweier unterschiedlicher Einführung und Aufbau Einsparungen und Kosten Entscheidungen Eunson flache Unternehmen flexibel einteilen formale Organisation formalen Regeln Formalisierung unterschieden Frese Führungskräfte Funktionale gibt Grafik Große Leitungsspannen Herr Herrn Hierarchie jeweiligen Kapitel Kieser klare Kollegen könnten Kontrollspanne Kosten der Arbeitsspezialisierung Kubicek Kunden Kundenbetreuung Kundenorientiert Marketing Mehrliniensysteme Mitarbeiter Mitarbeiterverhalten auswirken Monotonie Nachteile Objektorientierte Organisation als Funktion Organisationsbegriff Organisationslehre Organisationsstruktur und Verhalten Organisationstheorie Praxis meist Mischformen Praxisfall Printmedien Richtung Zielerreichung Robbins Rollenkonzept Schulte-Zurhausen 1995 selbständig Selbstbewusstsein Stellenbeschreibung Stress Strukturdimensionen Team Teamleitung Teilaufgaben Texter Überstunden unserem Beispiel Verantwortung verbunden Vergabe von Weisungsrechten Vorgesetzten WEINERT hingegen weisungsbefugt wenig Werbeagentur Zeiterfassung Zentralisierung Zentralisierungsgrad Ziel Zudem Zusammenhang zuständig zweier unterschiedlicher Organisationsstrukturen

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