Bcg- und Mckinsey Portfolio Analyse - Automobil Bmw Ag / Mercedes

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GRIN Verlag, 2012 - 28 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1,0, Fachhochschule Frankfurt am Main (FB3: Wirtschaft & Recht), Veranstaltung: Marketing Schwerpunkt Hauptstudium, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachdem die theoretischen Grundlagen im ersten Teil behandelt wurden soll das erlernte Wissen am Beispiel der BMW AG angewandt werden: Zuerst anhand des BCG- Portfolios und anschliessend anhand des McKinsey- Portfolios. Die Herausforderung besteht darin, strategische Geschaftsfelder bzw. Geschaftseinheiten abzugrenzen, passende Mitbewerber zu finden und fundierte Daten zu sammeln. Mit Hilfe dieser Informationen wird eine Matrix erstellt, um Geschaftsfelder bzw. Geschaftseinheiten einzuordnen, die daraufhin bewertet werden. Mit passenden, von Normstrategien abgeleiteten Handlungsempfehlungen werden schliesslich strategische Entscheidungen fur den nachhaltigen Erfolg der Unternehmung getroffen. Im Beispiel der BMW AG wurde als strategisches Geschaftsfeld die PKW- Sparte auf dem weltweiten Markt ausgewahlt. Als Unterteilung in strategische Geschaftseinheiten die einzelnen Marken: BMW, Rolls- Royce und Mini. Als Hauptkonkurrent von BMW wird Mercedes- Benz, fur Rolls-Royce Bentley und fur Mini der Smart betrachtet. Informationen zu Absatzmengen, Umsatze etc. stammen aus den Geschaftsberichten 2010 der Konzerne. Daten uber die Branchenentwicklung wurden vom Verband der Automobilindustrie (VDA) herangezogen."
 

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