Balace Complexity Scorecard: Am Beispiel der Volkswagen AG

Front Cover
GRIN Verlag, 2010 - 48 pages
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universität Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Literaturverzeichnis Literaturverzeichnis I Abkürzungsverzeichnis III Abbildungsverzeichnis IV Tabellenverzeichnis V 1 Einleitung 1 2 Theoretische Grundlagen 2 2.1 Von der Erfolgsmessung zur Balanced Scorecard 2 2.1.1 Klassische Kennzahlensysteme 3 2.1.2 Performance‐Measurement‐System 4 2.1.3 Die Balanced Scorecard 6 2.2 Komplexität 7 2.2.1 Definition 7 2.2.2 Treiber und Simplifier 8 2.2.3 Die vier Dimensionen der Komplexitätsmessung 11 2.3 Das Konstrukt der BCSC 11 3 BCSC am Beispiel der Volkswagen AG 13 3.1 Strategie und Zielsetzung 13 3.2 Ausgewählte Perspektiven für die Bewertungsmethode 16 3.3 Ausgewählte Kennzahlen für die Volkswagen Scorecard 20 3.3.1 Ausgewählte Kennzahlen für die Innovationsperspektive 20 3.3.2 Ausgewählte Kennzahlen für die Prozessperspektive 22 3.3.3 Ausgewählte Kennzahlen für die Stakeholder‐Perspektive 24 3.3.4 Ausgewählte Kennzahlen für die Finanzperspektive 25 3.3.5 Zusammenführung der Kennzahlen zur Balanced Complexity Scorecard 27 4 Zusammenfassung und Fazit 28 Anhang 31 A. 1 Balanced Complexity Scorecard der Volkswagen AG 31 Literaturverzeichnis IV
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Other editions - View all

Common terms and phrases

Abbildung 11 Amann Ambiguity Anleger Anzahl der Verbesserungsvorschläge Ausgewählte Kennzahlen Auswirkungen Balanced Complexity Scorecard Balanced Scorecard BCSC Beispiel der Volkswagen beispielsweise Boomregionen desto Desweiteren Diversity einschließlich der Komplexitätsdimensionen Entwicklung Fast Flux finanziellen Finanzperspektive Geschäftsfelder Globalisierung größer Heutzutage hohe Horváth Innovationsperspektive innovativer Fahrzeuge Interdependences Kaplan Kennzahlensysteme Kompetenz Komplexität Komplexitätsdimension des Fast Komplexitätsmanagement Komplexitätsmessung Komplexitätstheorie Komplexitätstreiber Konstrukts der Balanced Konzept Konzern Kundenzufriedenheit Lieferantenbeziehungen Management Manager Marke Maznevski Mitarbeiter Mitarbeiterzufriedenheit Modelle Modularisierung Module Montagedauer müssen Nachhaltige Produktentwicklung Norton notwendig Performance Measurement Performance-Measurement-System Produktion Produktportfolio Prozess Prozessperspektive Regionale Regularien Return On Investment Schulungsstunden Schwandt Scorecard Am Beispiel Scorecard der Volkswagen Simplifier soll somit Sport Utility Vehicle Stabiler MarktWert Stakeholder Stakeholder-Perspektive stark Steger Steigerung der Ertragskraft Strategisches Ziel Strategische Systems Technologieführerschaft Toyota traditionellen Kennzahlensystems Umsatz Umsatzrendite Unternehmen Unternehmensführung Unternehmenskomplexität Unternehmensstrategie Vielzahl vier Dimensionen vier Perspektiven Volatilität Volkswagen 2007 Volkswagenkonzern Vollständige Balanced Wert Wertschöpfungskette wichtig X X X Ziel Strategische Kennzahl Zudem Zulieferer Zulieferintegration

Bibliographic information