Balanced Scorecard als Controllinginstrument im Supply Chain Management

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GRIN Verlag, Mar 10, 2010 - Business & Economics - 13 pages
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Rheinische Fachhochschule Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Es werden die Thematiken Supply Chain Management, Balanced Scorecard als Controllinginstrument und die Implementierung der Balanced Scorecard in das Konzept Supply Chain Management. Diese Arbeit thematisiert das Supply Chain Management (SCM) und die Balanced Scorecard (BSC). Es wird darauf eingegangen wie beide Thematiken miteinander zur Supply Chain Scorecard (SCBSC) verknüpft werden können, wie also mit Hilfe der BSC die Supply Chain gesteuert werden kann. Zu allen angesprochenen Konzepten werden Gründe für deren Entstehung genannt. Es werden verschiedene Ansätze beleuchtet und auf jene, die von elementarer Bedeutung sind, wird näher eingegangen.
 

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Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis angepasst Ansatz von Richert Anwendung der Balanced Bachelor Balanced Scorecard BSC betrachtet BSC nach Kaplan Business Chain beteiligten Organisationen Chain Management SCM Controllinginstrument im Supply Customer Definition des SCM DuPont Elementarfunktionen Endkunden Entwicklung Entwicklungsperspektive Erfolg des Unternehmens erfolgskritischen Faktoren festzuhalten finanziellen Finanzperspektive finanzwirtschaftliche Finanzziele Fokus der Betrachtung Friedag fünf Perspektiven ganzheitlichen Immaterielle Werte Informations interne Prozesse interne Prozessperspektive Interorganisationale Kaplan und Norton Kennzahlen Kennzahlensystem Konzept der Balanced KPIs der SCBSC Kundenperspektive Kundenziel langfristig lassen sich Schlüsse letztlich Lieferantenperspektive Mahammadzadeh 2003 Markt Maßnahmen Mehrwert Norton und Kaplan Norton/Kaplan 1997 Optimierung Perspektiven der Balanced Perspektiven und KPIs Produktion Rahmen SCBSC als Controllinginstrument Scorecard als Controllinginstrument Scorecard im Supply Scorecard nach Richert Somit spektive Strategie Strategy Map Supply Chain beteiligten Supply Chain Management Supply Chain Scorecard Supply-Kette Unternehmensstrategie unternehmensübergreifende unterschiedliche Perspektiven Urerzeugung verbesserte verschiedene Ansätze vier Perspektiven Vorteil Weiterverarbeiter Werner Wertflüsse Wertschöpfungskette Wertschöpfungsstufen Wettbewerbssituation Wettbewerbsvorteile wicklung Wiesbaden 2008 Ziele

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