Balanced Scorecard als Instrument des Personalcontrollings

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GRIN Verlag, May 9, 2011 - Business & Economics - 21 pages
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule Lausitz in Cottbus, Veranstaltung: Controlling I, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmensführung hat ein Problem, sie hat Ziele, weiß aber nicht wie sie diese erreichen soll. Oder anders gesagt, die Führung hat Visionen und Strategien und weiß nicht wie sie diese umsetzten soll. Weiterhin sind viele Unternehmen mit ihrem Informationssystem unzufrieden, ihnen fehlen oft präzise Indikatoren für die Leistung. Gerade das Personalmanagement benötigt ein Konzept, welches die vorhanden Informationen systematischer und quantifizierbar macht um die Zusammenhänge besser zu erkennen. Wichtig dabei sind Kennzahlen und Kennzahlensysteme. Für schwer quantifizierbare Tatsachen müssen Indikatoren gefunden werden, die eine Verdichtung zulassen, so genannte weiche Kennzahlen. Unternehmen benötigen ein Instrument, dass trotz dynamischer Entwicklung Geschäftsprozesse transparent erscheinen lässt und die Ursache-Wirkungsketten aufzeigt um schnell und richtig reagieren zu können und damit eine erfolgreiche Steuerung des Unternehmens zu gewährleisten. Ein wichtiger Aspekt des Personalcontrollings ist es die Qualität der Personalarbeit und deren Beitrag zur Wertschöpfung zu messen. Genau an diesen Problemen setzt die Balanced Scorecard an.
 

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Abbildung Anzahl der Seminartage Balanced Scorecard bildet Balanced Scorecard leicht Beispiel der Sick Bewerber Business and Improve Controller Controlling mit Kennzahlen Controlling-Instrumente von A-Z Cost Center Steuerung Dave Ulrich Ehrmann einzelnen Perspektiven Entwicklungsperspektive Erweiterung zum Personalcontrolling Führung Geke/Werner Grötzinger/Uepping Horváth HR-Wertschöpfung ist messbar Human Resource Scorecard Human Resources Management Implementierung einer Balanced Implementierung eines erfolgreichen Informationssystem Instrumente des Personal-Controlling Jung Kaplan und Norton Kompakt-Training Balanced Scorecard könnte Kunden lan/Norton Lexikon der Betriebswirtschaft Maßnahmen Messgrößen Mission Operatives Personalcontrolling Personal-Controlling mit Kennzahlen Personalbedarfsplanung Personalbeschaffung Personalcontrolling im Fitnesstest Personalfreisetzung Personalmotivation Personalplanung Personalstrategie Personalwirtschaft Philipps/Windheim Problemebene im Industriebetrieb Probst Prozessperspektive Schulte Scorecard & Controlling Scorecard am Beispiel Scorecard im Human Scorecard leicht gemacht Scorecard verbessert Prozesse Scorecard von Kaplan/Norton Scorecard zur Cost soll spektive spiel HR-Scorecard Steuerung von Unternehmen strategische Ziele Strategisches Personalcontrolling Theorie der Balanced Thommen Ulrich/Zenger/Smallwood Unternehmensführung Unternehmensstrategie Unternehmerisches Personalcontrolling Vision und Strategie Vollmuth Weber/Schäffer Weiterbildungsmaßnahmen Wertkette Wertschöpfung Wichtige Wunderer/Jaritz

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