Balanced Scorecard und Managementvergütung: Ein geeigneter Weg zur strategiekonformen Incentivierung von Entscheidern?

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GRIN Verlag, Oct 30, 2005 - Business & Economics - 27 pages
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie ist eine der Herausforderungen für Unternehmen in der heutigen Zeit. Die reine Formulierung und Ausarbeitung einer guten Strategie führt nicht zwangsläufig zu einem Unternehmenserfolg, denn auch die Umsetzung der Strategie muss gelingen. Die Balanced Scorecard (BSC) wird mittlerweile erfolgreich von vielen Unternehmen zur Unterstützung der Strategieumsetzung eingesetzt. Es bleibt die Frage zu klären, ob auch das Vergütungssystem für Manager an die Strategieumsetzung mittels der BSC gekoppelt werden kann. Dadurch könnte ein Vergütungssystem entstehen, welches die erfolgreiche Strategieumsetzung fördert und belohnt.
 

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3.7 ANALYSE abgeleitet allerdings Anforderung an Anreizsysteme Anreiz Ausgestaltung des Anreizsystems auswirken Balanced Scorecard basierte Anreizsysteme basierte variable Vergütung Basis der BSC Beispiele für Kennzahlen BSC basierte variable BSC-basierten Anreizsystems Cash Flow EBIT Ehrmann einzelnen Perspektiven Entwicklungsperspektive Erfolg erfolgreiche Strategieumsetzung erfolgreiche Umsetzung ERFOLGSWIRKUNG VON ANREIZSYSTEMEN erreicht Erreichung der Ziele Eschenbach Faktor Beschreibbar festgelegt finanziellen Ausrichtung finanzwirtschaftlichen Perspektive folgenden Abbildung formuliert gekoppelt Gestaltung der Verknüpfung Haddad Horváth & Partner Individualprämien individuell Infrastruktur Interne Prozessperspektive Jossé Kaplan klar Komplexität des Anreizsystems KonTraG Kopplung Kundenperspektive Leistungspotenziale Leistungszulagen Manager mittels der BSC Modelle zur Verknüpfung muss geklärt Niven Performance Measurement Planung und Gestaltung relevanten Kennzahlen Schwertner 2005 sollen Anreizsysteme sollte spektiven Steinacher 2002 Stra Strategie Strategieumsetzung im Unternehmen strategische Ziele Studie der Horváth Umsetzung der Unternehmensstrategie Universität Bamberg Unternehmensbereich Unternehmenserfolg Unternehmensergebnis Ursache-Wirkungs Ursache-Wirkungs-Beziehungen URSACHE-WIRKUNGSKETTE variable Vergütung soll variablen Vergütungssystem variablen Vergütungssystems Vergütungssystem Verknüpfung der BSC vier Perspektiven Ziele das Verhalten Ziele und Kennzahlen Zielsetzung Zielvereinbarungen

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