Bankstrategien im Firmenkundengeschäft: Konzeption - Management - Dimensionen. Mit Beispielen aus der Praxis

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Christoph J B Rner, Harald Maser, Thomas Christian Schulz
Springer-Verlag, Nov 25, 2005 - Business & Economics - 293 pages
Hier erfahren Sie, wie Sie im Firmenkundengeschäft auch auf globalisierten Märkten erfolgreich bleiben.

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Contents

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Section 7
89
Section 8
93
Section 11
138
Section 12
147
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Section 18
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Section 9
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Common terms and phrases

Abbildung Aktivitäten Ansatz Aspekte attraktive Attraktivität aufgrund Ausrichtung Bedeutung Beispiel Bereich besondere Börner Branche Cash Management Controlling Corporate Corporate Banking definiert Deutsche Bank Differenzierung Differenzierungsstrategie Dresdner Bank DZ BANK Ebenda Eigenkapital Eigenkapitalrendite Einsatz einzelnen Entscheidungen Entwicklung erforderlich europäischen Banken externen Finanzierung Firmen Firmenkunden Firmenkundengeschäft Folgenden Formulierung Geschäft Geschäftsbericht Geschäftsfeld Geschäftsmodell Größe häufig hierbei hohe Hrsg Implementierung Informationen insbesondere Instrumente internen Investment Banking Jahren jeweiligen Kapital Kapitalmarkt Kapitalmarktprodukten Kernkompetenzen konkrete Kosten Kredit Kreditderivaten Kreditgeschäft Kreditinstitute Kreditrisiko Kunden Kundenbetreuer Kundenbeziehung kundengeschäft Kundengruppen Kundensegmente Kundenwert langfristig Market-based View Markt Maßnahmen Mitarbeiter Mittelstand Modells möglich müssen neuen Strategie notwendig ökonomischen ökonomischen Kapitals operativen Planung Porter Portfolio Portfoliomanagement Positionierung potenziellen Produkte Profitabilität Prozess Rahmen Rating relevanten Rendite Resource-based View Risiko Risikomanagement Segment Segmentgestaltung Segmentierung soll sollte sowie stark Steuerung Strategie Strategiecontrolling Strategieformulierung Strategieimplementierung Strategien im Firmenkundengeschäft Strategisches Management strukturierte Transaktionen Umsetzung unerwartete Verluste Unternehmen unterschiedlichen Vertrieb Vertriebssteuerung Wertbeitrag wertorientierten wesentliche Wettbewerb Wettbewerbsvorteile Ziel

About the author (2005)

Professor Dr. Christoph Börner ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Finanzdienstleistungen an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf. Dr. Harald Maser ist Steuerberater und Wirtschaftsprüfer. Christian Schulz ist Generalbevollmächtigter der DekaBank und Sprecher der Bereichsleitung des Bereichs Corporate Banking.

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