Bausteine des Business Continuity Management

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GRIN Verlag, Apr 14, 2011 - Business & Economics - 15 pages
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Hochschule Bremerhaven, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit können die Geschäftsfähigkeit sowie die einzelnen Geschäftsprozesse eines Unternehmens durch viele Faktoren beeinflusst oder unterbrochen werden. Naturkatastrophen, Terrorismus und anderen Gefahren oder Bedrohungen soll möglichst effektiv vorgebeugt werden. Um die Existenz eines Unternehmens zu sichern, versuchen die Unternehmen sich auf potenzielle Schäden und Folgen vorzubereiten. Im Folgenden wird daher das Business Continuity Management in seinen einzelnen Phasen beziehungsweise Bausteinen vorgestellt.
 

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abgeleitet aktuellen analysiert Anschließend AREVA Ausfall Awareness Awareness-Kampagne Awareness-Niveaus BC-Plan BCM-Awareness BCM-Strategien Bedrohungen Beispiel beispielsweise bestimmt betrieblichen Prozesse bezüglich Business Continuity Institute Business Continuity Management Business-Impact-Analyse definiert Desweiteren muss Dokumentation Dringlichkeit Ebenfalls effektiv Einführung des BCM Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen einzelner Geschäftsprozesse erfolgen erfolgreiches BCM Existenz festgelegt Festlegung finanzielle Funktionen geplant Geschäftsfunktionen geschäftskritischen Geschäftsstrategie Geschäftsziele gewährleistet Good Practice Richtlinien Handbuch Unternehmenssicherheit Hierbei Hierunter http://www.bcmnet.ch/downloads/bcm_notfall_und_krisen_erfolgreich_bewltigen_mq.p df http://www.compliance-net.de/node/74 http://www.devoteam.de/fileadmin/P_DG/docs/success_stories/DVTD_Areva_1_0_ss_ de.pdf http://www.hisolutions.com/DE/Business_Continuity/Analyse/Risikoanalyse.php http://www.infoguard.ch/docs/dokumente/Security_Awareness_1.pdf http://www.itwissen.info/definition/lexikon/single-point-of-failure-SPoF.html individuell Informationstechnologie internen und externen Kampagne Kontinuitäts Krise Krisenmanagementplan langfristige managen Mitarbeiter Modell Nutzen organisatorische Stabilität Pflege und Audit Phase Plan Planung positiv potenzielle Schäden Priorität Produkte und Dienstleistungen Prozesse und Tätigkeiten Rechnerstabilität Ressourcen Risiken Risikoanalyse Risikobereitschaft Risikobeurteilung Risikokonzentration Risikomanagement mit System Schutz Soft-impacts soll möglichst sowie SPOF Standortstabilität Technologien Teilelemente überprüft Übungen Unterbrechung Unternehmen Unternehmensstrategie unterscheidet unterstützenden Verfügbarkeit verstehen Weiter Wettbewerbsvorteil wichtigen Geschäftsprozesse Wiederaufnahme Wiederaufnahmeplan Wiederaufnahmestrategie Wiederherstellungsressourcen Wiederherstellungsstrategie zeitliche Ziel zunächst Zwischenfall

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