Bauvorhaben mithilfe von Lean Projektmanagement neu denken: bei Unternehmen in der technischen Gebäudeausrüstung

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BoD – Books on Demand, Jan 14, 2013 - 218 pages
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Lean Projektmanagement ist ein standardisiertes, unternehmensinternes und neudefiniertes Managementmodell und liefert einen Projektmanagement-Werkzeugkasten, aus dem sich der TGA-Unternehmer zukunftig bedienen sollte. Zu den Lean Projektmanagement-Werkzeugen zahlen Risikomanagement, Fruhwarnsysteme, Projektcontrolling, Incidient Reporting Systeme, Planmanagement, Dokumentenmanagement, Mangelmanagement, Besprechungsprotokollmanagement, Aufgabenmanagement, Baustellenmanagement, Vertragsmanagement und Claimmanagement. Neue Denkweisen und Handlungsempfehlungen, die in ihrer Gesamtheit eine Beschleunigung der Projekte bewirken, stehen dabei im Vordergrund. Durch die erfolgreiche Umsetzung und Nutzung von Lean Projektmanagement im TGA-Anlagenbau entsteht eine Reihe potenzieller Wettbewerbsvorteile: kurzere Projektlaufzeiten um bis zum 10% nahezu 100 Prozent Termintreue Verbesserung des Projekterfolges um bis zu 30% "
 

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Contents

PROJEKTORGANISATION
139
Menschen und Zusammenarbeit
149
Führungskräfte
155
Nachtragsbestätigung
369
Grundregeln für alle Verträge
375
Vertragsprüfung
381
Vertragsverhandlungen
391
Copyright

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Common terms and phrases

Abnahme Abweichungen Allgemeine Geschäftsbedingungen Änderungen Arbeit Arbeitspakete Aufgaben Auftraggeber Auftragnehmer Aufwand Ausführungsplanung Auslastung Balkenplan Bau-SOLL Bauablauf Bauherren Bauleistungen Baustelle Bautagebuch Bauvertrag Bauvorhaben bbildung Behinderungen besonders bestimmt Betreibermodelle Bewertung beziehungsweise Claimmanagement Claims definiert deshalb Dokumentation effektives Einheitspreisvertrag Entscheidungen entsprechend Erfolg erfolgreich erforderlich erst Erstellung Fehlende Fehler folgende Forderungssicherungsgesetz führt gesamten Gewerke Grundlage häufig HOAI hohe Informationen Kennzahlen Kommunikation Kosten Lean Projektmanagement Leistungen Leistungsbeschreibung Leistungsverzeichnis Lieferanten Lösung Management Mängel Mehrkosten meistens Merksatz Methode Mitarbeiter möglich Montage Montageplanung Montageterminplan Multiprojektmanagement Multitasking muss Nachträge Nachunternehmer notwendig operative optimal Planung Proje Projektabwicklung Projektarbeit Projektbeteiligten Projekte Projekterfolg Projektleiter Projektmanager Projektmitarbeiter Projektorganisation Projektplanung Projektportfoliomanagement Projektstrukturplan Projektziele Prozesse Rahmen Regel Rekursionen Ressourcen Risiken Risikomanagement Schädliches Multitasking schnell siehe Abbildung sinnvoll soll sollte sowie Stakeholder Störungen strategischen Task-Force Tätigkeiten tatsächlich technischen Termine Terminplanung TGA-Projekten TGA-Unternehmen Topmanagement unsere Unternehmen unterschiedlichen Verantwortung vereinbart Vergütung Verhandlungspartner vermeiden Vertrag Vertragsbedingungen Vertragspartner viele VOB/B Werkvertrag wesentlichen wichtig zeitnah Ziele zusätzlich

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