Bedeutung des Human Capitals: Nachfolge im Mittelstand: Management Buy-in

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GRIN Verlag, Dec 27, 2010 - Business & Economics - 25 pages
Projektarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universität Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen des Projektmoduls Management Buy-in: Nachfolge im Mittelstand haben wir uns mit der Thematik „Bedeutung des Human Capitals“ befasst. Die Resultate unserer Gruppenarbeit werden im folgenden Bericht dokumentiert. In einer dynamischen Welt, in der Wettbewerbsfähigkeit, Globalisierung, Technologie und Nachhaltigkeit nur einige von vielen Herausforderungen für das Überleben von Unternehmen darstellen, spielt das Human Resource Management (HRM) eine bedeutende Rolle. Daher wurde es als Schwerpunkt unserer Arbeit gewählt. Darauf aufbauend wird anhand eines rechnerischen Beispiels der bilanzielle Wert des Human Capitals für ein Unternehmen und die daraus folgende Konsequenz für das Management Buy-in (MBI) gezeigt.
 

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2.1 Human Capital Anforderungen Anlagevermögen Anreizsysteme Arbeitszufriedenheit Auflage Balanced Scorecard Bedeutung des Human Begriffsdefinitionen Behrends Behringer 2004 Bilanz von Muster Böhnisch Buchwert Bundesministerium für Wirtschaft Claaßen Coaching Dürndorfer Eigenkapital Erfolgsfaktoren Ergenzinger/Krulis-Randa 2006 Euro extrinsische Fähigkeiten Faktoren finanziellen folgende Förderung Freiling Fremdkapital Führungskraft Geschäftsführer globalen Globalisierung Gmür/Thommen 2007 GRIN Verlag Großunternehmen Handelsgesetzbuch Heidelberg hohen HR-Manager Hrsg Human Capital Management Human Resource Management immateriellen Kapitalbeteili Karriereplanung Kernkompetenzen kleinen und mittleren Kneer Kojan Komplexität anderer Kulturen Kruppke Kundenbeziehungen Leistungen Management Buy-in MBI Management Buy-out Markt materiellen Anreize Messung des Human Mitarbeiterförderung Mitarbeiterleistung mittelständischen Unternehmen mittleren Unternehmen Modifizierte Aktiva 88,0 Modifizierte Bilanz Modifizierte Substanzwertmethode Nachfolge im Mittelstand neue Technologien Nicolai Originaltext Personal Personalbeschaffung Personalbeschaffung und auswahl Personalentwicklung Personalmanagement Potenzial Resource Management HRM sowie Springer Verlag stark Strategie Studie Teilnahmeberechtigt sind Unternehmen unserer Arbeit Unternehmen mit maximal Unternehmensbewertung Unternehmenskultur Unternehmensstrategie Weiterentwicklungsmaßnahmen weni weniger als 250 Wert Wettbewerbsfähigkeit wichtige Wirtschaft S.1-3 Wissensmanagement

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