Bedeutung des Human Capitals: Nachfolge im Mittelstand: Management Buy-in

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GRIN Verlag, 2010 - 32 pages
Projektarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universität Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen des Projektmoduls Management Buy-in: Nachfolge im Mittelstand haben wir uns mit der Thematik "Bedeutung des Human Capitals" befasst. Die Resultate unserer Gruppenarbeit werden im folgenden Bericht dokumentiert. In einer dynamischen Welt, in der Wettbewerbsfähigkeit, Globalisierung, Technologie und Nachhaltigkeit nur einige von vielen Herausforderungen für das Überleben von Unternehmen darstellen, spielt das Human Resource Management (HRM) eine bedeutende Rolle. Daher wurde es als Schwerpunkt unserer Arbeit gewählt. Darauf aufbauend wird anhand eines rechnerischen Beispiels der bilanzielle Wert des Human Capitals für ein Unternehmen und die daraus folgende Konsequenz für das Management Buy-in (MBI) gezeigt.
 

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Contents

Begriffsdefinitionen
5
Human Resource Management HRM
10
Identifizierung und Messung des Human Capitals
17
Fazit
21
Copyright

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akademische Texte Aktiva Passiva Umlaufvermögen Anforderungen Anlagevermögen Anreizsysteme Arbeitszufriedenheit Ausgewählte quantitative Abgrenzungen Balanced Scorecard Bedeutung des Human Behrends Behringer 2004 Bilanz von Muster Böhnisch Buchwert Coaching Dimensionen der Balanced Dürndorfer Eigenkapital Ergenzinger/Krulis-Randa 2006 Euro Aktiva Passiva extrinsische Fähigkeiten Faktoren folgende Förderung Freiling Fremdkapital Führungskraft Geschäftsführer globalen Globalisierung Gmür/Thommen 2007 GRIN Verlag Großunternehmen Handelsgesetzbuch Herausforderungen hohen HR-Manager Human Capitals Nachfolge Human Resource Management Jahresbilanzsumme Kapitalbeteili Karriereplanung Kernkompetenzen kleinen und mittleren Kojan Komplexität anderer Kulturen Kundenbeziehungen Leistungen Management Buy-in GRIN Management Buy-in MBI Management Buy-out Markt materiellen Anreize Mitarbeiterförderung Mitarbeiterleistung mittelständischen Unternehmen mittleren Unternehmen Modifizierte Aktiva 88,0 Modifizierte Bilanz modifizierten Substanzwertmethode Nachfolge im Mittelstand neue Technologien Nicolai Originaltext Personal Personalbeschaffung und auswahl Personalentwicklung Personalmanagement Potenzial Projektmodul Reputation Resource Management HRM Rosenstock Bedeutung sowie Sozialleistungen stark Teilnahmeberechtigt sind Unternehmen tive Ideen unserer Arbeit Unternehmen mit maximal Unternehmenskultur Unternehmensstrategie Unternehmenswert weni weniger als 250 Wert Werteprinzip Wettbewerbsfähigkeit wichtige Wirtschaft S.1-3 Wissensmanagement

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