Cómo crear y hacer funcionar una empresa

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ESIC Editorial, 2010 - Business & Economics - 682 pages
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Este texto intenta dar muchas respuestas, pero también plantea preguntas como: • ¿Sobreviven más las empresas cuyos fundadores han sido visionarios, las que han sido creadas a través de un plan o las que se han desarrollado por el trabajo del día a día? • ¿Lo más difícil cuando creamos una empresa es tener una buena idea, saber gestionarla o tomar decisiones respecto a su progreso? • ¿Puede ser viable cualquier idea que pretendamos desarrollar? • ¿Cuándo presenta nuestro proyecto su madurez? Hoy la creación de empresas es un objetivo para muchas personas. Y, es fácil, podemos crearla tras varios clics, puede crecer y mantenerse tras otros tantos clics, y lo que habíamos aprendido con esfuerzo anteriores generaciones ahora parece devenir inútil e innecesario; pero el conocimiento es importante y lo es en tanto que nos ha de ayudar a iniciarnos en lo ya sabido, a mejorar nuestras organizaciones y a llevarlas al mayor de los éxitos. Crear una empresa supone tener aptitudes, habilidades, capacidades y actitudes que vamos desarrollando a lo largo de nuestros días y que sorprendentemente nos llevan a ser nuestro propio jefe - jefa. La tarea es ardua pero con muchas recompensas. Necesitamos conocer cómo se gestiona una empresa –promover la creatividad, decidir, planificar, organizar, estudiar su viabilidad, trabajar la información, comunicar, dirigir y supervisar- y a todo ello dedicamos la primera parte de este libro. La segunda, a la puesta en marcha y funcionamiento de las decisiones estructurales, a solucionar preguntas acerca de nuestro nombre, forma jurídica, inversión, financiación, dimensión, crecimiento y localización-, y a las decisiones funcionales como aprovisionarnos, seleccionar a nuestro personal, decidir cómo producir y sus correspondientes costes, y cómo vender. El objetivo de este libro, Como crear y hacer funcionar una empresa, es plantear metodológicamente, todas las variables fundamentales para crear, poner en marcha y para que sobreviva una empresa. Autores: Ma Angeles Gil Estallo, profesora titular de la Universidad Pompeu Fabra, posee amplia experiencia en la creación y dirección de organizaciones públicas, privadas, grupos de docencia e investigación. Fernando Giner de la Fuente, doctor y profesor en la Universidad de Alcalá de Henares, labor que compagina con la consultoría. Índice: Introducción a la administración de empresas. Creatividad e innovación. Las decisiones empresariales. Viabilidad de la empresa. Los sistemas de información. La planificación. La estructura. La dirección. El control. Elección del nombre y forma jurídica. Decisiones de inversión. Decisiones financieras. Decisiones de dimensión y crecimiento. Decisiones de localización...
 

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Contents

PRESENTACIÓN
15
PRESENTACIÓN DE LA SEXTA EDICIÓN
21
Introducción a la administración de empresas
27
El empresario
40
La responsabilidad social de la empresa
59
PARTE
65
Técnicas creativas
72
Cómo reiventar nuestras empresas
81
Pasos a seguir para constituir una sociedad
365
Capítulo10 Decisiones de inversión
371
Interpretación de la inversión en la empresa
377
Premisas de los modelos de decisión e inversiones en certidumbre
385
Modelos dinámicos
391
Elementos calculatorios a considerar en el cálculo de inversiones
398
Conclusiones y recomendaciones sobre los métodos de inversión
406
Las fuentes de financiación de la empresa
415

Concepto y clases de decisión
95
A modo de conclusión
115
El entorno empresarial
142
Estrategias de adaptación de la empresa
165
ANEXOS
171
Introducción
177
La tecnología de la información
187
A modo de conclusión
193
Sistemas de planificación
202
Organización de la planificación
210
programas y presupuestos
223
Conclusión
230
ACTIVIDADES
238
La estructura de la empresa
241
Diseños organizativos
248
Las configuraciones estructurales
266
De un pentágono a un más allá de las siete configuraciones
288
A modo de conclusión
296
La dirección de la empresa
303
Qué hacen los directivos?
311
Estilos de dirección
321
La mejora del trabajo del directivo
327
El control de la empresa
333
Diseño e implantación de un sistema de control de gestión
344
PARTE
351
Elección del nombre
357
Nuevas formas de dotar de estructura de capital a la empresa
433
Tipos de interés nominal y tipos efectivos de interés
453
Conclusión
460
Cómo medir la dimensión?
466
Evolución y crecimiento de las organizaciones
479
ACTIVIDADES
492
Problemática desde el punto de vista comercial
501
La programación lineal y el método del transporte
509
ACTIVIDADES
515
Introducción
521
De la actuación del departamento de compras
543
Introducción
549
Planificación de los recursos humanos
557
La política de remuneración
563
ACTIVIDADES
569
los costes
571
Los costes en la empresa
586
La calidad
604
A modo de conclusión
616
Qué es el marketing?
623
El mercado
630
El precio
642
La distribución
650
Organización comercial
657
A MODO DE CONCLUSIÓN
665
Copyright

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