Cómo hacemos las cosas en Ikea : todo lo que aprendí durante mis años como consejero delegado

Front Cover
Grupo Planeta (GBS), 2012 - Business & Economics - 184 pages
0 Reviews
Es posible obtener beneficios y además contribuir a crear una sociedad más justa?Durante los años 1999 y 2009, período en el cual Anders Dahlvig estuvo al frente de IKEA, ésta incrementó sus ventas un promedio del once por ciento anual, contrató a más de setenta mil personas y abrió centenares de tiendas alrededor del mundo. Esta expansión no fue obstáculo para que la compañía mantuviera y reforzara sus políticas de responsabilidad social corporativa, erigiéndose en una de las multinacionales más destacadas en este campo.En Cómo hacemos las cosas en IKEA, Dahlvig recorre la historia de IKEA desde sus inicios como una pequeña empresa de muebles hasta su consolidación como líder absoluto en su sector, explicando suál ha sido la visión de la compañía a lo largo de todos estos años: incrementar sus resultados operativos en terminos de beneficio y crecimiento y, al tiempo, mejorar sus políticas sociales y su defensa del medio ambiente.Parecen, a primera vista, cuestiones incompatibles, pero en realidad, crecimiento económico y políticas sociales son conceptos perfectamente compatibles si existe una voluntad férrea por parte de la dirección de la empresa para armonizarlos.
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

Prólogo
7
Los cuatro puntos fundamentales de
15
La diferenciación a través del control de
59
El liderazgo del mercado y una cartera
115
Un propietario comprometido con
149
El papel del consejero delegado
163
Hacer buenos negocios y a la vez
173
Copyright

Other editions - View all

Common terms and phrases

Bibliographic information