Capital humano como fuente de ventajas competitivas

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María Ángeles López Cabarcos, Antonio Grandío Dopico
Netbiblo, 2005 - Business & Economics - 181 pages
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La gestión de las personas preocupa cada vez más a quienes dirigen todo tipo de organizaciones, lo que provoca que la demanda de ideas, estrategias e instrumentos que permitan lograr avances en este campo haya crecido en los últimos tiempos de modo significativo. Resulta claro que los cambios legales, la modernización tecnológica o las impresionantes reestructuraciones organizativas ¡aún siendo importantes! No son suficientes para producir los cambios que demanda el entorno actual. La clave del éxito consiste en penetrar en las mentes de las personas para conocer cómo son, qué quieren, por qué actúan de una u otra forma..., consiguiendo extraer de ellas lo mejor y más positivo para lograr su crecimiento profesional y personal y, por ende, el de toda la organización.
 

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CAPITAL INTELECTUAL

Contents

Medición y gestión
29
Capital Humano
59
Bibliografía
68
Cómo implantar el cambio estratégico
75
Una tipología de empresas en base a su capacidad para liberar
86
La ruta ideal del cambio estratégico
93
Un modelo explícito para los procesos
99
La adopción de la perspectiva de los recursos RBV como enfoque
127
Conclusiones
137
La puesta en marcha del proyecto
151
Análisis de experiencias concretas
173
Copyright

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