Case Study - Brunnmeiers Modehaus

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GRIN Verlag, 2009 - 28 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: Sehr Gut, Alpen-Adria-Universitat Klagenfurt (Controlling und Strategische Unternehmensfuhrung), 3 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Gegenstand der Fallstudie ist der Einzelhandelsbetrieb "Brunnmeiers Modehaus." Eingangs erscheint es als zweckmaig eine Kurzcharakteristik des Unternehmens durchzufuhren, die sich wie folgt darstellt (Tabelle 1). Kurzbeschreibung "Brunnmeiers Modehaus" Unternehmenstyp - tradiertes Einzelhandelsunternehmen in der Textilbranche Personalstruktur - 23 Mitarbeiter (2 Vollbeschaftigte, Rest Teilzeitarbeitskrafte) - davon 14 Personen im Verkauf tatig Organisationsstruktur - Verkauf, Schneiderei, Buchhaltung, Lager, (Dekoration) - Prokuristin ist Frau Brunnmeier Sortimentsstruktur - Damen-, Herren-, Kinderbekleidung sowie Accessoires - Berufskleidung - Dekorationsstoffe und Raumtextilien - Modeboutique - (Damen-, Herren-, Kinderschuhe) Zielgruppen - Die breite Sortimentstruktur lasst auf eine undifferenzierte Marktbearbeitung schlieen. Standort - Enns, Kleinstadt (ca. 11.000 EW) nahe Linz (25 km) - zentral gelegen Gegebenheiten vor Ort - Verkaufsflache 900m2 (verteilt auf 2 Stockwerke) - Nebenraume 500 m2 (Verwendung als Lager, Buro, Besprechungsraum, ..) - deutlicher Niveauunterschied zwischen Erdgescho (sichtbare Shoperosion) und Obergescho (anspruchsvollere Ausstattung) Indikatoren - Auf der Ertragsseite wurde im Jahr 2000 ein Gewinn von 71.155 Euro erwirtschaftet; dies entspricht ca. 2,77 % des Umsatzes; im Vergleich zur Branche die im Median ein Betriebsergebnis von 3,71 in Prozent des Umsatzes aufweist. Nach Meinung Herrn Brunnmeiers kann dieses Ergebnis als zufrieden stellend eingestuft werden. - Liquiditatsmaig, ergibt sich derzeit (noch) ein positiver CF (aus dem Ergebnis) von 177.098 Euro. - ROI ( Gewinn ] Zinsaufwand] / Gesamtkapital) betragt derzeit 9,65 %
 

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11 12 Warengruppe Abbildung Altersstrukturanalyse Ambiente Analyse der Hard-Facts Anbetracht angemessene Anlagenintensität aufweist ausgewählte Interessenten Basement-Bereiches Bedrohung Berufskleidung bestehen Blitzlicht Boutique joung kids Brunnmeiers Modehaus Case Study Chance Damen Dekorationsstoffe derzeit Eigenkapital Eigenkapitalquote Einzelhandel entsprechende Entwicklung des Anlagevermögens Erdgeschoß Euro Formalziele Frau Brunnmeier gegenüberliegende Kaufhaus generell davon ausgegangen Geschäftsausstattung Global Player GRIN Verlag Hauptstraße Herr Herrenoberbekleidung Herrn Brunnmeier Hinsichtlich Image Infrastruktur Jahr Kennzahlen Konsum Kundenpflege Lagerbestände Lagerdauer Langfristige Deckungsgrade Linz Liquiditätsgrad m2 Verkaufsfläche marketingpolitische Entscheidungen marketingpolitische Maßnahmen Modeboutique Modehaus Brunnmeier Modehaus soll Obergeschoß Personal Planungsmängel Planungssystem positioniert positiver CF Preispositionierung Problem der Rückgestauten Problembereich Problemlandschaft Quadranten Radikale strategische Neuorientierung Räumlichkeiten Regalplatzierung Renner-Penner-Analyse Restbuchwert Rückgestauten Investitionen Shop-in-Shop-Konzept Shoperosion Sortiment Sortimentkonzentration Sortimentstruktur sowie Standort Stärken-Schwächen-Profil stellt Strategiebezogenen Ziele Strategische Optionen SWOT-Analyse Tabelle teilweise konfliktäre Teilzeitarbeitskräfte Textilbranche Trend überdurchschnittliche Personalleistung umfassende Beratung Umsatz pro m2 Umsatz pro Mitarbeiter Umweltanalyse unterdurchschnittliche Raumleistung Unternehmen Vermietung Winner Winner-Produkten Wirtschaftliche Situation zeigt

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