Cio che è bene per la società è bene per l'impresa. Una rivisitazione di teorie e prassi della responsabilità sociale d'impresa

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Piercarlo Maggiolini
FrancoAngeli, 2012 - Business & Economics - 368 pages
L'assioma fondante il pensiero economico contemporaneo si può così riassumere: se ognuno persegue (con "efficienza") i propri interessi economici, più o meno "automaticamente" fa anche gli interessi dell'intera società. E poiché le imprese sono organizzazioni istituite proprio per perseguire interessi economici, ciò che è bene per l'impresa è bene per la società. Ebbene, questa conclusione s'è rivelata fallace. È la crisi che stiamo vivendo a dimostrarlo. In questo libro si vuole invece sostenere l'idea che solo perseguendo scientemente il bene per la società si fa anche il bene, cioè il vero "interesse", delle imprese. Alla luce di questo modo di concepire i rapporti tra imprese e società, questo libro presenta una rivisitazione critica di teorie e prassi della responsabilità sociale d'impresa, presentando le mappe per orientarsi nel mondo della responsabilità sociale, sia dal punto di vista teorico e concettuale, sia da quello pratico e manageriale, e attraverso una serie di casi - illustrandone in concreto i principali temi e gli strumenti più adeguati per affrontarli.
 

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Contents

Prefazione
15
perché ciò che è bene per la società è bene per limpresa? La lezione della crisi
19
Parte Prima Mappe per orientarsi
35
sintomo o terapia? Oltre la RSI verso uneconomia civile
37
2 Perché fare CSR? La teoria della legittimazione
111
3 Perché fare CSR? La visione manageriale
123
Parte Seconda Gli strumenti della Responsabilità Sociale dImpresa
155
4 Lintroduzione della responsabilità penale diretta degli enti
157
10 La responsabilità sociale dimpresa e la sicurezza sul lavoro Il caso STMicroelectronics
233
il caso ABB
247
tra benessere sociale e fini di business
261
il caso Artsana
275
il modo di agire e guardare al futuro del Gruppo Autogrill in unottica sostenibile
283
15 Dalla responsabilità sociale dimpresa alla responsabilità sociale di territorio Lesperienza di BoxMarche spa
293
16Politiche ed iniziative di CSR in Banca Popolare di Milano
315
il caso del Credo di Johnson Johnson
325

una guida internazionale alla responsabilità sociale
163
6 Il Global Reporting Initiative e la rendicontazione nei Rapporti di Sostenibilità
193
7 Dai sistemi di gestione alla Linea Guida ISO sulla Responsabilità Sociale
203
Parte Terza Temi e casi di Responsabilità Sociale dImpresa
213
la lezione del caso Enron
215
il caso Holcim Italia
223
lesperienza di Bureau Veritas
353
Gli autori
365
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