Competenze possibili. Sfera pubblica e potenziali sociali nella cittÓ

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Editoriale Jaca Book, 2009 - Architecture - 320 pages
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Nel linguaggio quotidiano siamo soliti riferirci alla competenza come a ci˛ che ci garantisce a priori rispetto alla possibilitÓ di affrontare un problema noto in situazioni note. Una tradizione di pensiero alternativa (che trae origine dalla psicologia ecologica e storico-culturale) spinge invece a guardare alla competenza come al possibile esito creativo della sperimentazione in condizioni di incertezza, a concepirla come il particolare legame che eventualmente si stabilisce tra le capacitÓ di partenza di cui dispongono gli individui e le caratteristiche (fisiche e sociali) degli ambienti e delle situazioni problematiche in cui essi si trovano ad agire. Nel libro questa seconda prospettiva viene ripresa con riferimento alla crisi della sfera pubblica nel contesto della societÓ contemporanea, che vede le competenze istituzionali spesso in difficoltÓ nella gestione di una domanda sociale sempre pi¨ variegata e plurale. Nel dibattito tra chi insiste a considerare l'azione pubblica una competenza esclusiva dello Stato e chi dubita che nelle societÓ complesse possa ancora sussistere qualcosa che assomigli ad un ambito propriamente pubblico, si vuole sostenere che le politiche pubbliche andrebbero orientate ad occuparsi della creazione delle condizioni per la capacitazione dei potenziali sociali verso lo sviluppo di nuove competenze.
 

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Contents

Capitolo sesto
18
Uso dello spazio e ragionamento progettuale
225
Riflessioni creative e costruzione di scenari
235
Verso lorganizzazione pratica di altre competenze
247
Capitolo settimo
263
Laboratori dellapprendimento collettivo
270
Improvvisazione come strategia organizzativa
280
Note conclusive
287
Policy activism
298
Pier Luigi Crosta
307
Riferimenti bibliografici
317
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