Competitive Manufacturing Intelligence: Systematische Wettbewerbsanalyse zur Entscheidungsunterstützung im strategischen Produktionsmanagement der Automobilindustrie

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Springer-Verlag, Dec 8, 2006 - Business & Economics - 253 pages
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Das Wettbewerbsumfeld von Unternehmen wandelt sich rasant, und Wissen über die Konkurrenz zählt zu den bedeutende Entscheidungsgrundlagen im strategischen Management. Dennoch werden die Möglichkeiten, die eine systematische Wettbewerbsanalyse zur Entscheidungsunterstützung im strategischen Produktionsmanagement bietet, nur von wenigen Unternehmen optimal genutzt. Wolfgang Freibichler entwickelt ein Idealkonzept der Wettbewerbsanalyse für die Automobilindustrie, das die Besonderheiten des strategischen Produktionsmanagements sowie der Branche berücksichtigt. Validiert wird es durch eine Expertenbefragung bei den weltweit bedeutendsten Automobilherstellern. In Form eines Leitfadens stellt der Autor Handlungsempfehlungen zur Gestaltung produktionsspezifischer Wettbewerbsanalysen in der Unternehmenspraxis zur Verfügung, die durch konkrete Beispiele verdeutlicht werden.
 

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Contents

Inhaltsübersicht
1
Empirische Untersuchung 14 I
4
Aufbau der Arbeit
7
Grundlagen zum strategischen Produktionsmanagement
11
Tabellenverzeichnis
28
Produktionsstrategien von Automobilherstellern nach Dörrer
43
Grundlagen zur strategischen Wettbewerbsanalyse
51
Betrachtungsaspekte der generellen Umweltanalyse
59
Verfahren zur Kommunikation von Wettbewerberwissen
121
Organisatorische Alternativen für Competitive Intelligence
130
Empirische Untersuchung
141
Gegenüberstellung möglicher Befragungsformen
144
Eignung von Verfahren zur Weitergabe der Erkenntnisse
157
Kapazität für produktionsstrategische Wettbewerbsanalyse
162
Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis
168
Produktionsstrategie von Toyota
178

Konzeption von Competitive Manufacturing Intelligence
82
Inhalte der Wettbewerbsanalyse im Produktionsmanagement
94
Prozess der Competitive Manufacturing Intelligence
100
Systematisierung von Informationsquellen
108
Puzzle der strategischen Wettbewerbsanalyse
116
Einführung von Competitive Manufacturing Intelligence
191
Zusammenfassung
195
Anhang
201
Literaturverzeichnis
223
Copyright

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Common terms and phrases

Abbildung Acura aktuellen Analyse Analysekonzepte Anzahl Arbeit Aspekte Automobilhersteller Automobilindustrie Automobilproduktion Automotive Benchmarking Bereich Bernhardt 1994 Beschreibung besonders besteht Bewertung business Competitive Intelligence Competitive Manufacturing Intelligence competitors dargestellt Deltl deutlich Dimensionen eigenen Unternehmens empirische Untersuchung Entscheidungen Entscheidungsträger Entwicklung Erarbeitung erfolgen Erfolgsfaktoren Erkenntnisse Experten Expertenbefragung Fahrzeuge Fertigungstiefe folgenden Forschung Funktionalbereiche Gestaltung Global Handlungsempfehlungen Herausforderung hohe Bedeutung Identifikation Informationen Informationsbeschaffung Informationsquellen Inhalte von Produktionsstrategien Integration Intranet Jahren Kahaner Kapazität Kapitel Konkurrenten Konzept der Competitive Leistungsfähigkeit Lexus Literatur manufacturing strategy Mitarbeiter möglich O O O O O operativen optimal Organisation Phasen Planung Porter Priorisierung Produkte Produktion Produktionsstrategien der Wettbewerber produktionsstrategischen Wettbewerbsanalyse Prozess Prozessmodell Rahmen Rahmenbedingungen relevanten Reverse Engineering Sammon/Kurland/Spitalnic 1984 Sandman Scanning Schnittstellen sollte sowie Stelle strate strategischen Frühaufklärung strategischen Management strategischen Produktionsmanagement strategischen Wettbewerbsanalyse technologischen Konkurrenzanalyse Teil vier Toyota umfassende Umweltanalyse Unternehmensinterne Unternehmenspraxis Unternehmensstrategie Unterschiede werbsanalyse wesentlichen Wettbe Wettbewerberwissen Wettbewerbsanalyse im strategischen Wettbewerbsstrategie Wettbewerbsumfeld wichtigsten Wissen wissenschaftlichen zahlreiche Zäpfel Zielsetzung Zukunft

Popular passages

Page 240 - Anderson, C. (1990): An exploratory study of the manufacturing strategy process in practice, Journal of Operations Management, 9.
Page 245 - The development of manufacturing strategy in a turbulent environment, International Journal of Operations and Production Management, 15.

About the author (2006)

Dr. Wolfgang Freibichler promovierte bei Prof. Dr. Walter Habenicht am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre an der Universität Hohenheim. Er ist als Projektmanager bei der Porsche Consulting GmbH in Bietigheim-Bissingen tätig.

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