Controlling für Führungskräfte: Was Entscheider im Unternehmen wissen müssen

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Springer-Verlag, Oct 31, 2012 - Business & Economics - 211 pages
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Viele betriebliche Entscheider haben keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, müssen sich aber im Controlling auskennen. Viele Kernfragen sind ohne Controlling-Wissen nicht beantwortbar. Hier hilft das Buch. Die 2. Auflage wurde völlig überarbeitet und erweitert. Sie enthält Wissenswertes zu den neuesten Entwicklungen im Risikomanagement.
 

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Contents

Abkürzungsund Symbolverzeichnis
16
1 Das Controlling als unverzichtbarer Dienstleister
18
2 Das operative Controlling
43
3 Das strategische Controlling
128
4 Kennzahlensysteme als Controllinginstrumente
171
Literaturhinweise
219
Stichwortverzeichnis
221
Der Autor
225
Copyright

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Common terms and phrases

Abbildung Abschreibungen Analyse Anzahl Aufwand Auszahlungen Balanced Scorecard Basis Bereich bestimmt betrieblichen Bilanz bspw Cash Flow CFROI Chancen Controlling Controllinginstrument Daten Deckungsbeitrag Deckungsbeitragsrechnung DuPont-Kennzahlensystem durchschnittliche Eigenkapital Einzahlungen Einzelkosten einzelnen Entwicklung Erfolg Ergebnis Ermittlung Erträge ESTX externen Rechnungswesens Finanz Finanzplan fixen Fixkosten folgende Free Cash Fremdkapital Früherkennungssysteme Gemeinkosten gesamte Gesamtkapital Geschäftstätigkeit Gewinn Hauptkostenstellen Hilfskostenstellen hinsichtlich Höhe INDEX PRICE Informationen Instrumente internen und externen Investitionen Investitionsmaßnahme Investitionsprojekt Investitionsrechnung Istkostenrechnung Jahre Kalkulation Kapital Kapitalflussrechnung Kapitalmarkt Kapitalumschlag Kapitalwert Kennzahlen Kennzahlensysteme Kostenarten Kostenkontrolle Kostenrechnung Kostenstellen Kostenträger Kunden kurzfristige langfristig lassen Leistungen Liquidität Markt Marktanteil Marktwachstum Mitarbeiter muss operative Controlling PERFORMANCE-INDEX DAXSECTOR Periode Periodenerfolg Phase Plankosten Plankostenrechnung Preisnachlass Preisuntergrenzen Product Lifecycle Costing Produkte Produktlebens Prozesskostenrechnung Rahmen Rechensysteme rechnung Rentabilität Risiken Risikobereiche sowie stellt Steuern steuerung strategische Controlling Strukturbilanz Tabelle Target Costing Umlaufvermögen Umsatz Umsatzerlöse Umsatzrentabilität Unternehmen Unternehmensführung unterschiedliche Value variable Kosten Veränderungen Verfahren Verlustrechnung verrechnet Volkswagen Wertpapiere Zahlungen zeigt Zinsen Zuschlagssätze ZVEI Hrsg ZVEI-Kennzahlensystem

About the author (2012)

Ulrich Brecht ist Professor fur Betriebswirtschaftslehre und Controlling an der Hochschule Heilbronn--Hochschule fur Technik, Wirtschaft, Informatik.

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